株式会社マキヤ 年度比較

2017年度

立地法による出店規制（期間・コスト増）、東海地方での地震や老朽店舗への対応（損傷・倒壊、事業継続困難）、自然災害やシステム障害に伴う物流・情報システムの停止（対策：拠点分散化、クラウド化等）、競合他社との競争、賃貸借契約の不備による敷金等の損失、フランチャイズ契約（ハードオフ、業務スーパー）への依存、惣菜工場等における事故による供給停止や品質低下のリスクがある。

2026年度

立地法による新規出店への時間・コスト負担、東海地方での大規模地震や耐震不足店舗の損傷、自然災害等による物流寸断リスクがある。情報システムの障害や機密情報の漏洩による信頼低下のリスク、競合他社の参入による競争激化、新規出店の予測と実績の乖離、賃貸借契約における保証金の未回収、フランチャイズ契約の解除や方針変更に伴う影響がある。また、固定資産・のれんの減損リスク、および製造拠点（精肉・惣菜）での事故や衛生管理不備による供給停止や信頼低下のリスクが挙げられている。

2017年度

小売業として、PB商品強化と資本効率向上を軸とした成長戦略が具体的。競合や災害リスクへの備えも体系的に記載されており、安定した運営基盤を持つ。

2026年度

同社は、小売・不動産・ECの多角的な事業展開において、非常に明確な数値目標（2027年3月期に売上1,000億円、ROE 10%以上）を掲げています。特に神戸物産との資本業務提携やダイソー部門の拡大、EC連携によるシナジー創出が成長の柱となっており、効率的な経営と株主還元の両立を目指す姿勢が鮮明です。また、人時生産性の向上を通じた賃上げなど、従業員への投資と収益性改善を同時に追求する戦略をとっています。

2017年度

小売業として、店舗網の拡充とプライベートブランド(PB)の強化を通じた競争力維持に注力。技術革新よりもオペレーションの最適化と商品戦略の高度化が成長戦略の中心。

2026年度

伝統的な小売業として、店舗網の拡充とECとの連携を軸とした成長戦略を展開。R&Dよりも実務的なオペレーション改善や資本効率（ROE/ROA）の向上に投資の重点を置く。神戸物産との提携により、仕入れ・販売の両面で強固な基盤構築を目指す。