株式会社天満屋ストア 年度比較

2017年度

事業環境の変動（経済状況、天候不順）や競合他社（GMS、スーパー等）との競争激化による収益力の低下。自然災害やシステム障害等の予期せぬ事態への対応。法的規制（大規模小売店舗立地法、食品衛生法等）への抵触リスク。金利・金融市場の変動による影響。食品の安全性に関する信頼喪失。個人情報の流出による社会的信用力の低下。固定資産の価値下落や経営環境の変化に伴う減損損失の発生。

2026年度

事業環境の変化や天候不順による経営成績への影響、競合他社の参入による店舗の収益力低下のリスクがあります。また、自然災害やシステム障害等の予期せぬ事故、食品の安全性に関する信頼低下、個人情報の流出による社会的信用力の低下がリスクとして挙げられています。これらに対し、緊急時の社内体制整備、固定金利での調達、徹底した品質・衛生管理、個人情報保護のための規程整備と教育等で対応しています。さらに、法的規制への遵守や、資産価値の著しい下落に伴う固定資産の減損損失が発生する可能性についても言及されています。

2017年度

地域密着型の小売業を展開。セブン＆アイ・ホールディングスとの業務提携を通じたノウハウ活用と、商品力・販売力の強化による差別化戦略を推進。店舗の新規開拓と既存店舗の活性化の両立を目指す。

2026年度

地域社会の生活文化向上を掲げ、生鮮食品の強化やEDLP戦略、DX推進を通じて収益性と生産性の向上を図る。リスク管理面でも金利変動や食の安全に対し具体的な対策を講じており、持続的な成長に向けた構造改革に取り組む姿勢が明確である。

2017年度

伝統的な小売業を基盤としつつ、大手チェーンとの提携を通じて物流や情報システムの高度化を図る安定志向の経営。技術革新よりも実務的なオペレーション改善と店舗競争力の強化に重点を置く。新規出店と既存店舗の活性化により着実な成長を目指す。

2026年度

伝統的な小売業を基盤としつつ、セルフレジや電子棚札といったデジタル技術の導入による店舗運営の効率化と、新設モールを含む拠点強化による地域密着型の成長戦略を推進している。研究開発よりも、既存資産の高度化とDXによるオペレーション改善に注力する構えである。