株式会社ヤマダホールディングス 年度比較

2025年度

店舗展開における用地確保の競争やコスト増、競合他社との価格・人材獲得競争、M&Aに伴う予期せぬ問題、各種法令（大店立地法等）への対応、経済動向による需要変動、季節・気候要因の影響、サプライチェーン寸断、住宅品質保証リスク、フランチャイズ管理不備、情報漏洩、自然災害や感染症の発生といったリスクがある。これに対し、複数仕入先の確保、専門部署による品質管理体制、ISO27001取得、災害対策マニュアル整備、製造物責任保険の付保、フランチャイズの月次モニタリング等の対応策を講じている。

2026年度

店舗展開における競合、コスト増、金利上昇による影響。競争激化への対応として「LIFE SELECT」を通じた差別化を推進。M&Aに伴う不確実性、各種法令（大店立地法等）の遵守、経済動用・為替変動による仕入価格への影響、気候や季節要因による需要予測の難易度、情報セキュリティ、自然災害、人権リスク等の事業基盤に関する課題。これらに対し、多角的な仕入ルート確保、ヘッジ手段の活用、BCP策定、ISO27001取得などの管理体制で対応する。

2025年度

「くらしまるごと」戦略を軸に、家電販売から住まいに関するサービスまでを一気通貫で提供する多角的な経営体制を構築。LIFE SELECTを中心とした店舗効率化やDX推進、PB商品の強化を通じて収益性の向上を図りつつ、2030年に向けた野心的な成長目標を掲げている。強固な財務基盤と詳細なリスク管理体制を備えており、安定した事業基盤の上で持続的成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

「くらしまるごと」戦略とLIFE SELECT店舗を核とした成長戦略を推進。DX、在庫最適化、資産売却による財務体質強化を通じて、2030年に向けた高い目標（売上高2.2兆円、経常利益1,000億円等）の達成を目指す。

2025年度

伝統的な家電量販モデルから、DXやリサイクル、住宅を含む「くらしまるごと」提案型へと変革を進めています。特に店舗の効率化、デジタルシフトによるコスト削減、および環境・循環型社会への投資を成長戦略の柱としており、安定した経営基盤を背景に事業領域の拡大を図っています。

2026年度

家電小売の枠を超えた「くらしまるごと」戦略を推進。LIFE SELECTを中心とした店舗再編、DXによる業務効率化、PB/SPA商品の強化により競争優位性を構築。非中核資産の売却と成長分野への投資を組み合わせた資本効率重視の経営姿勢が明確。