株式会社オートバックスセブン 年度比較

2017年度

競合他社（自動車メーカー、ディーラー、ネット販売等）との競争による影響、異常気象による季節商品の需要変動、海外展開における文化的・経済的・地政学的リスク、大店立地法による出店規制、法令遵守および顧客情報の漏洩リスク、原材料や仕入価格の変動、自然災害による施設損害や人的被害、フランチャイズ加盟店の不備、店舗運営における廃棄物処理や事故リスク、為替レートの変動、訴訟リスクが挙げられています。

2026年度

国内市場環境（経済・為替）、店舗運営における事故や廃棄物処理、技術革新（EV普及、自動運転への対応）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク、気候変動による季節商品の需要変動、人材確保（特に整備士の不足）、商品開発・調達における品質管理と地政学リスクによる供給網寸断、コンプライアンス、自然災害、法規制、感染症。また、積極的なM&Aに伴う事業統合の不備やシナジー未達、および固定資産の減損リスクが挙げられています。

2017年度

国内オートバックス事業の競争力再生に向けた具体的な施策（新業態開発、人材育成、DX推進等）を盛り込んだ中期経営計画を実行中。海外展開や新規事業への投資を通じて多角的な成長を目指しており、安定した財務基盤と明確な戦略意図が確認できる。

2026年度

同社は「モビリティライフのインフラ」への変革を目指し、M&AやEV対応、中古車販売強化など多角的な成長戦略を展開。投資先行期から収益・資本効率重視のフェーズへ移行中であり、強固なブランドと明確なロードマップに基づく持続的な成長が期待される。

2017年度

オートバックスセブンは、国内市場での競争激化に対応するため、顧客データの利活用と店舗の利便性向上を軸としたDX・IT投資を進めています。また、海外事業（ASEAN中心）および中古車買取や輸入車ディーラーといった新規事業への積極的な投資により、成長の柱を多角化する戦略をとっています。

2026年度

「モビリティライフのインフラ」を目指し、EVシフトや高度な整備技術への対応に向けた設備・人材投資を積極的に推進。M&Aを通じた事業領域拡大とDXによる利便性向上・効率化の両立を図り、成長投資フェーズから収益化へ移行する段階にある。