テンアライド株式会社 年度比較

2025年度

売上は景気、災害、競合状況により変動するリスクがある。食材調達においては、鳥インフルエンザや天候不順による農産物・水産物の不足および価格高騰のリスクがあり、衛生管理の不備による営業停止、人手不足に伴う人件費の高騰、個人情報の漏洩、ロシア・ウクライナ情勢に起因する原材料・エネルギーコストの上昇が挙げられる。これに対し、同社は衛生監査・細菌検査の実施、IT機器導入による業務効率化、生産者との連携強化等で対応している。

2026年度

売上の変動（景気、災害、競合等）、食材調達の困難（鳥インフルエンザや異常気象による不作、価格高騰）、衛生管理不備による営業停止・許可取消のリスク（検品強化や教育等の対策を実施）、人手不足に伴う人件費の高騰、個人情報の漏洩による損害賠償や信用低下、および地政学的リスク（ロシア・ウクライナ情勢、中東情勢）に起因するエネルギー、原材料、包装材の価格高騰。

2025年度

「驚き」と「感動」を軸とした基本理念のもと、外食産業の厳しい環境下でIT活用や店舗構造の最適化による効率化を進める。原材料高騰や人手不足に対し、独自の流通ルート開拓や固定費削減で対応しつつ、収益性の高い事業構造への転換を目指す成長志向の経営方針。

2026年度

外食産業における厳しいコスト環境に対し、IT活用や店舗の小型・高効率化、プライベートブランドの強化といった具体的な施策で収益性の向上を図る方針。経営基盤の安定と株主還元を重視しつつ、DX推進による構造改革を進める姿勢が明確である。

2025年度

外食産業を展開する同社は、深刻な人手不足やコスト高騰への対応として、IT技術（テーブルオーダー）の導入による業務効率化と、セントラルキッチンを活用した商品開発・プライベートブランド拡大を成長戦略の柱としている。店舗の多角的な展開とオペレーションの高度化により、収益性の高い事業構造の構築を目指している。

2026年度

飲食事業におけるコスト高騰や人手不足といった課題に対し、タッチパネルや配膳ロボットなどのDX投資を通じてオペレーションを効率化し、セントラルキッチンの拡張によって供給体制を強化する方針。ブランドの多角化とプライベートブランドの拡大により、収益性の高い事業構造への転換を目指している。