フルサト工業株式会社 年度比較

2018年度

民間設備投資動向（建設・製造業）に左右されるため、需要変動に伴う受注競争激化や採算悪化のリスクがある。また、機械工具販売における特定顧客への売上集中による貸倒れリスク、および自然災害や感染症等の外的要因による事業活動の停止や機会損失のリスクがある。

2021年度

設備投資動向（建設・自動車等）、競合激化、戦略的投資における情報不足や統合の失敗、人材確保の困難、貸倒れリスク、情報セキュリティ、製造物責任、労働災害、供給遅延、公的規制への対応が挙げられています。これらに対し、リスク管理委員会による体制整備、品質・トレーサビリティの向上、複数仕入先の確保、情報セキュリティポリシーの策定、監査体制の強化等で対応しています。

2018年度

鉄骨建築資材および機械工具の販売・製造を行う企業。強固な財務体質と、DXや自動化を含む具体的施認策を盛り込んだ中期経営計画に基づき、安定した事業基盤の強化と新領域での成長を目指す。

2021年度

同社は、機器・工具、機械・設備、建築・配管資材の3つの主要セグメントで構成される技術商社であり、経営統合による規模拡大とシナジー創出を狙う。コロナ禍の影響を受けつつも、セキュリティ事業の成長やDX推進、人材確保への注力など、強固なリスク管理体制のもとで価値創造型経営への転換を図る戦略的な動きが見られる。

2018年度

伝統的な商社・製造販売モデルをベースとしつつ、生産性の向上や若手人材の育成を通じた組織の新陳代謝を図る。投資は研究開発よりも既存事業の基盤強化と物流・在庫管理の効率化に重点を置く。将来的にロボットやAIなどの先端技術を取り込んだ成長戦略も掲げている。

2021年度

フルサト工業は、機器・工具、機械・設備、建築・配量資材の3つの柱で構成される技術商社。M&Aを通じた経営統合（マルカとの連携）により規模拡大とシナジーを狙う戦略をとる。DX推進やロボット分野への注力など、伝統的な商社モデルから高付加価値なソリューション提供型へ移行中。コロナ禍の影響を受けつつも、セキュリティやFAシステムなどの成長領域での強みを発揮している。