株式会社リテールパートナーズ 年度比較

2025年度

法的規制（食品安全等）への対応（コンプライアンス規程、マニュアル整備、教育による対応）、競合激化による収益減少（成長戦略、サービス拡充、M&A等の推進による対応）、自然災害による店舗損傷や物流寸断（BCP策定による対応）、金利変動に伴う調達コスト上昇（資金調達の多様化による対応）、サイバー攻撃および個人情報漏洩による信用低下（セキュリティ規程整備、教育プログラム等による対応）、および保有資産の減損リスクが挙げられています。

2026年度

法的規制（食品安全、個人情報保護等）への対応、競合他社との競争激化による収益への影響、九州エリアにおける自然災害による店舗・物流の毀損、金利上昇に伴う借入コストの増加、食中毒等の食品事故、サイバー攻撃や個人情報の漏洩リスク、および資産の減損リスクが挙げられています。これらに対し、同社はコンプライアンス規程の整備、HACCP導入、情報セキュリティ基本方針の策定、BCPの構築、教育・研修の実施等で対応しています。

2025年度

地域密着型スーパーマーケットとして強固な基盤を持ち、第3次中期経営計画において「成長」「競争力」「収益性」の強化を柱とする。特にDX、人的資本、ESGへの注力と、具体的な財務指標（ROE, PBR）の目標設定により企業価値向上を目指す方針が明確である。

2026年度

地域密着型のスーパーマーケットを基盤とし、第3次中期経営計画において「成長」「競争力」「収益力」の強化を柱とした明確な戦略を展開。M&AやDX、グループシナジーを活用しつつ、資本効率（ROE, PBR）の向上に向けた具体的な数値目標を掲げており、持続的な企業価値向上への意欲が高い。

2025年度

地域密着型のスーパーマーケット事業を基盤とし、第3次中期経営計画においてDXの推進、物流網の最適化、M&Aを含む成長投資を積極的に進める方針。店舗の改装・新設や共同調達による効率化を通じて競争力を強化し、収益性の向上と企業価値の最大化を目指している。

2026年度

地域密着型のスーパーマーケットを展開する企業であり、第3次中期経営計画において「成長戦略」「競争力の強化」「デジタルトランスフォーメーション（DX）」を重点項目に掲げています。投資の主眼は店舗網の拡大と物流・加工拠点の整備による基盤強化にあり、同時にデータ分析システムや自動発注システムの導入を通じて人手不足への対応と生産性向上を図る方針です。