株式会社チヨダ 年度比較

2025年度

事業等のリスクとして、商品に関する天候や流行の変化に伴う過剰在庫および評価損のリスク、生産地域（中国等）の地政学的・経済的要因や為替変動による調達への影響、自然災害による店舗運営への支障、賃貸物件の保証金回収不能リスク、パートタイム従業員の増加に伴う人件費の上昇、減損会計の影響、個人情報の漏洩による信認低下、投資有価証券の評価損（政策保有株売却により低減）、繰延税金資産の回収可能性、および税務上の繰越欠損金の解消によるキャッシュフローへの影響が挙げられています。

2026年度

【事業等のリスク】において、原材料（原油）価格の高騰や天候・流行の変化に伴う商品価値の毀損、アジア圏での生産に起因する地政学・為替・自然災害の影響、パートタイム従業員の増加に伴う人件費の上昇、賃貸物件の敷金未回収リスク、固定資産の減損、個人情報の流出による信用の失墜、および繰延税金資産や税務上の繰越欠損金の解消に伴うキャッシュフローへの影響が挙げられています。

2025年度

靴の専門店として、独自のPB開発とOMO戦略を軸とした成長戦略を展開。衣料品事業の譲渡を経て、靴事業にリソースを集中し、デジタル化と効率化を通じて収益性の向上と企業価値の最大化を目指している。

2026年度

衣料品事業の売却を経て靴事業へ集中する体制への移行を完了。OMOやPB強化、デジタルマーケティングを通じた差別化戦略が明確であり、強固な財務基盤を背景に持続的な成長を目指す方針。コスト増への対応が課題となる中、独自のブランド力と効率的な運営による収益性の改善を図る。

2025年度

靴の小売・卸売を主軸とする同社は、独自のプライベートブランド（PB）開発と、OMOやデジタルマーケティングを活用したオムニチャネル展開に注力しています。店舗運営の効率化とデジタル技術による顧客基盤の拡大を通じて、競争力の強化と収益性の改善を目指す成長戦略をとっています。

2026年度

靴小売事業に特化した企業として、高度な技術開発よりも「OMOの推進」「PB強化」「デジタルマーケティング」を通じた販売チャネルの多角化と顧客体験の向上を成長戦略の柱としている。DX投資は主に店舗運営の効率化や在庫最適化、ECとの連携に向けたシステム構築に集中しており、人的資本への投資を通じて組織の競争力を高める方針である。