ゼット株式会社 年度比較

2017年度

財政状態及び経営成績の変動（不採算事業の撤退や在庫圧縮で対応）、海外生産拠点の情勢変化による供給停止・遅延リスク、為替相場変動による仕入価格上昇（一部予約取引でヘッジ）、他社とのライセンス契約打ち切りによる商品供給不能、製造物責任によるブランド毀損（保険加入）、投資有価証券の評価損、固定資産の減損、在庫の陳腐化、貸倒れリスク、退職給付債務、金利上昇リスクが挙げられています。

2026年度

国内市場の少子高齢化や消費行動の変化、海外生産における地政学的リスクや自然災害による供給停止、為替変動に伴う原材料・エネルギー価格の上昇、ライセンス契約の打ち切りによる商品供給不能、製造物責任、在庫の陳腐化、人材確保・育成の遅れ、資産の減損、貸倒れ、IT・サイバーセキュリティへの脅威、投資有価証券の評価損、金利上昇による財務負担増、および知的財産に関する訴訟リスクが挙げられています。

2017年度

スポーツ用品の製造・販売を行う企業。自社ブランドの強化と流通網の拡大、生産性向上による収益力の高い企業体質の構築を目指す。明確な経営指標（売上営業利益率2%以上、自己資本比率50%）を掲げており、成長に向けた具体的な施策が整備されている。

2026年度

スポーツ商社として明確なビジョンと中期経営計画を掲げ、DXやライフスタイル分野への進出を通じて成長を目指す。供給網の多様化や効率化によるリスク耐性の強化と、具体的なKPIに基づく経営管理体制が整っている。

2017年度

スポーツ用品の製造・販売を行う企業。強固なブランド力と独自の開発力を背景に、新商品開発や物流強化などの基礎的な改善を継続しているが、革新的な技術投資よりも既存事業の効率化と品質向上に重点を置く保守的成長モデル。

2026年度

スポーツ用品の製造・販売において強固な地位を築いており、中期経営計画では「DX」「物流効率化」「成長戦略」を柱に掲げている。特に人件費や物流コストの上昇に対応するため、省力化に向けた設備投資やDXによる生産性向上を推進。製品開発においては機能性とデザインの両立を図りつつ、EC展開やライフスタイル事業の拡大を通じて持続的な成長を目指す方針。