株式会社島忠 年度比較

2018年度

競合他社との競争激化や消費動向による影響、賃借物件の所有者破綻に伴う保証金回収困難や中途解約時の費用負担、大規模小売店舗立地法等の法的規制、個人情報漏洩やシステム障害による信用毀損、自然災害による事業への影響、固定資産の減損リスク、および専門人材の確保難が挙げられています。これに対し、賃借物件への抵当権設定などの保全策や、個人情報の管理体制強化と教育といった対応を行っています。

2020年度

小売環境における競合激化、EC市場拡大、決済手段の多様化による客数や客単価への影響に対し、デジタルストア推進や決済対応の拡充で対応。店舗出店に関する法的規制（大規模小売店舗立地法等）に伴う開発期間の長期化や改修困難のリスク。固定資産の減損リスク。賃借物件の保証金回収不能や株式価格変動の影響。自然災害（地震・風水害）や感染症による事業活動の中断に対し、防災マニュアル、バックアップ体制、テレワーク推進等の対策を講じている。サイバー攻撃等による情報セキュリティ事故のリスク。人材獲得競争の激化に伴う経営人材の不足。

2018年度

住関連用品の販売において、単一セグメントへの統合による管理強化を行い、店舗改装や新業態導入を通じて競争環境の悪化（EC拡大、人手不足）に対応。ROE・配当性向を指標とした株主重視の経営と、実効性の高い店舗運営戦略により収益向上を目指す。

2020年度

ホームセンター・家具の二本柱で、OMO戦略やM&A推進を含む具体的施策を伴う成長戦略が明確。良好な業績推移と積極的な資本政策（自己株式取得）により、安定した成長基盤を有している。

2018年度

島忠は、既存のホームセンター事業を基盤としつつ、テナントやフランチャイズの積極的な取り込み（shop in shop）とEC展開の強化により、変化する消費行動に対応。店舗運営の効率化と多角的な集客戦略を通じて、収益性の向上と顧客満足度の向上を目指す伝統的小売業から、より付加価値の高いサービス提供への転換を図る。

2020年度

島忠は、実店舗の価値向上とECサイト「シマ重」との連携によるデジタルストアの推進を戦略の柱としており、OMO戦略を通じて顧客接点の多様化。物流改革や省人化に向けた投資によりコスト構造の改善を図りつつ、既存店での集客力強化と新業態導入による収益性の向上を目指す成長型小売モデルへの転換を進めている。