株式会社サンゲツ 年度比較

2017年度

事業環境：新設住宅着工戸数やリフォーム需要、人口減少による市場悪化の影響。仕入価格：原油・鉱産物等の高騰による原材料コストの変動影響。知的財産：自社権利の保護不足による競合品の出現や、他社権利侵害による訴訟リスク。法的規制：製造物責任、環境、労務等に関する法令遵守の不備。自然災害：大規模災害による販売・仕入活動への支障。情報管理：サイバー攻撃やシステム故障による個人情報の漏えい。与信管理：景気後退に伴う取引先の信用不安による貸倒損失。

2026年度

建設需要や人口減少に伴う国内市場縮小、地政学リスクによるサプライチェーン混乱および原材料・物流コストの高騰、環境規制（PFV/PVC等）への対応、労働力不足による施工・物流の停滞が主なリスク要因。これに対し、価格改定によるコスト転嫁、新工場の稼働による供給体制の強化、品質管理ルールの徹底、物流の内製化、および情報セキュリティ対策等の多層的な管理体制を構築している。

2017年度

サンゲツは、インテリア、エクステリア、照明器具の3事業を展開。中期経営計画「PLG 2019」を通じて、国内のバリューチェーン強化と海外市場（特に北米・中国）での成長を追求する戦略が明確。資本政策も具体的であり、安定した経営基盤と積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は「中期経営計画 2029」において、国内インテリアを核とした安定した収益基盤の強化と、海外・エクステリア等の成長領域への投資を明確に定義している。特に資本効率（ROE/ROIC）の向上に向けた具体的な数値目標と、DXや人的資本への重点的な投資が特徴的であり、強固なブランド力を背景に持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

2017年度

サンゲツは、インテリア素材の多角的な機能性開発と海外市場への積極的な投資を通じて成長を目指す。M&Aによるグローバル展開と物流・IT基100%の強化により、国内外での競争力を維持しつつ、非住宅分野や高付加価値製品へのシフトを進めている。

2026年度

伝統的なインテリア商材を核としつつ、人手不足や環境規制といった構造的課題に対し、新素材開発（INNO PANEL等）による現場の省人化、サプライチェーンの強靭化、および生成AIを含む高度なDX戦略を通じて競争優位性を構築する成長投資型の経営姿勢が鮮明です。