株式会社井筒屋 年度比較

2025年度

商圏動向により地域経済や競合の影響を受けるリスクに対し、売場改修やサービス強化で対応。自社への高い依存度があるが、地域密着型の施策で対応。食品の品質不備や情報漏洩、サイバー攻撃等のリスクに対し、検品デーの実施、HACCPマニュアルの策定、システム冗長性の確保、アクセス制限、教育訓練等を実施。公的規制については内部統制室による管理体制を構築。自然災害に対してはBCPの策定と訓練を実施。金利変動や繰延税金資産の評価についても、良好な取引関係や慎重な見積もりによりリスク低減を図っている。

2026年度

1. 営業基盤・商圏動向：地域経済や競合他社の参入による影響（対応：売場改修、サービス力強化）。2. 商品取引：食品の品質不安や契約不適合による信用失墜（対応：検品デー実施、HACCPに基づく管理マニュアル策定）。3. システム・情報セキュリティ：システム障害やサイバー攻撃による業務停滞（対応：冗長性の確保、アクセス制限、従業員教育）。4. 公的規制：法令違反による制裁（対応：内部統制室の設置、コンプライアンス研修）。5. 自然災害：火災や地震等による損害（対応：BCP策定、保険加入）。6. 財務・その他：金利上昇、減損損失、繰延税金資産の評価、持分法適用会社への影響（対応：良好な取引関係維持、慎重な見積り、不採算案件の抑制）。

2025年度

地域密着型百貨店として、量から質への転換を掲げる中期経営計画を策定。デジタル活用とブランド価値の向上、および従業員・役員のエンゲージメントを高めるための株式報酬制度の導入により、持続的な成長と強固な経営基盤の構築を目指す。

2026年度

地域唯一の百貨店としての地位を確立するため、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、デジタル変革（DX）と地域連携による収益基盤の多様化を推進。独自の株式報酬制度を通じて従業員のエンゲージメントを高めつつ、強固な経営基盤の構築を目指す。

2025年度

伝統的な百貨店として、DX（アプリ・SNS）を活用した顧客接点の強化と、株式給付制度を通じた人的資本への投資を成長戦略の柱としている。設備投資は既存店舗の魅力向上に集中しており、技術革新そのものよりも、デジタルツールを用いた顧客体験の向上とブランド価値の維持による安定的な収益基盤の構築を目指している。

2026年度

伝統的な百貨店としての「らしさ」を追求しつつ、DX（アプリやSNS）を活用した顧客接点の強化と、人的資本への投資による生産性向上を成長戦略の柱としている。設備投資は既存資産の価値向上に充てられ、デジタル技術は主に販売促進と利便性向上のために活用されている。