株式会社大和 年度比較

2017年度

事業環境（景気、消費動向、競争状況）による財政状態等への影響、法令遵守（大規模小売店舗立地法、独占禁止法、食品安全管理等）の不備による活動制限、自然災害や事故による店舗運営への支障（対応策：緊急時社内体制の整備、教育体制）、欠陥商品や食中毒等の提供による法的責任や信用失墜、顧客情報の管理不備による影響（対応策：社内規程の整備、従業員教育）がある。

2026年度

事業環境の変化（競合激化、消費動向変化）に対し、差別化やデジタル戦略の推進で対応。法的規制への対応としてコンプライアンスマニュアルの活用と委員会による管理を実施。自然災害や感染症による営業中断リスクに対し、緊急時体制の整備と教育体制を構築。不適切な商品販売（欠陥品・食中毒等）に対する責任追及に対し、第三者機関による指導や研修を実施。個人情報の漏洩による損害賠償や信用失墜に対し、規程策定やアクセス管理等の対策を講じている。

2017年度

百貨店事業を主軸とし、ホテル業やその他事業を含む多角的な経営体制。厳しい市場環境下で「ライフスタイル・ソリューション型百貨等」への転換を目指し、店舗魅力向上やデジタル展開など具体的な施策を講じているが、主力部門の売上減少による減益傾向にある。

2026年度

地元の百貨店として独自の価値提供を追求。差別化、デジタル対応、従業員エンゲージメントに重点を置く成長戦略を描きつつ、コスト構造の改善とリスク管理体制の強化により安定的な経営を目指す方針。

2017年度

伝統的な百貨店運営を主軸とする企業であり、DXや高度な技術革1投資よりも、店舗の魅力向上と既存事業の効率化に注力している。成長戦略としてWeb販路の拡充や小型店展開を進めているが、全体としてイノベーションへの積極性は低い。

2026年度

百貨店を主軸とした地域密着型企業であり、投資の方向性は高度な技術開発よりも、店舗の魅力向上やブランド差別化といった既存事業の深化に重点を置いている。DXについてはECやSNS活用を通じた販促強化を目指しているが、革新的な技術投資よりもオペレーショナルな改善が主眼となっている。