株式会社近鉄百貨店 年度比較

2017年度

景気動向や季節要因による消費環境の悪化（対応策：コスト削減、固定費の圧縮）、大阪・奈良地域における競合他社や異業態との競争激化、商品の品質や食品の安全性に関する信用毀損リスク、法人向け取引における売掛金の回収不能リスク、南海トラフ地震等の自然災害による事業への甚大な影響（対応策：緊急地震速報の導入、マニュアル整備）、社会インフラ機能の低下や情報システムの不備による業務停滞、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、および金利変動に伴う資金調達への影響。

2026年度

経営環境面では、人口減少や競合激化、消費行動の変化への対応が求められ、構造・コスト改革による事業モデルの変革を進めている。商品取引においては、食品の安全性確保や法人向け取引の与信管理を実施している。また、南海トラフ地震等の自然災害に対するBCP策定や警報システムの導入、情報システム障害や個人情報漏洩へのセキュリティ対策を講じている。さらに、金利変動リスクへの対応として固定金利での調達や多様な資金調達手段の検討、人財確保に向けた育成・採用体制の強化に取り組んでいる。

2017年度

百貨店市場の縮小という厳しい環境下で、主力店舗の再構築と他業態への参入により経営体質の強化を図る。あべのハルカス近鉄本店での成果が見られる一方、地方・郊外店の苦戦が課題となる。

2026年度

伝統的な百貨店から「価値創造型」へと変革を遂げる意欲的な経営姿勢が鮮明。あべのハルカス近鉄本店を核とした投資、DX・人的資本への重点投資、およびROE向上に向けた資本政策の刷新など、成長と株主還元の両立に向けた具体的施策が整備されている。

2017年度

伝統的な百貨店運営を主軸とし、既存拠点の再構築とブランド刷新を通じた競争力の維持に注理している。高度な技術革新やR&Dへの投資よりも、実店舗の魅力向上とオペレーション効率化による経営体質の強化が主な戦略である。

2026年度

伝統的な百貨店から「価値創造型」のプラットフォーム（百“価”店）への変革を掲げ、DXおよび人的資本に多額の投資を行う。特にあべの・天王寺エリアへの集中投資と、デジタル活用による顧客接点の強化、事業ポートフォリオの多様化を通じて持続的な成長を目指す戦略が明確である。