株式会社アールシーコア 年度比較

2017年度

経済環境・金利動向および住宅税制の変更が個人顧客への影響を与えるリスク。カナダ、フィンランドからの輸入資材に伴う為替変動リスク（ヘッジ策あり）。原材料価格や物流コストの変動による仕入価格への影響。単一事業であるBESS事業への高い依存度。売上高の約59.4%を占める販社（フランチャイズ）への依存、および不適切な運営によるブランドイメージ毀損のリスク。特定資材の調達における仕入先への依存。建築基準法等の法的規制への対応。工事外注管理の不手際による評判低下リスク。個人情報の漏洩リスク。自然災害による被害。

2026年度

主要なリスク要因は、外部環境による影響（経済動向、金利、住宅関連税制、自然災害）、原材料・資材調達における価格高騰や為替変動（特にユーロ圏からの輸入部品への影響）、および建築基準法や省エネ法等の法的規制の変更。また、事業固有のリスクとして、BESS事業への高い依存度、フランチャージシステムに基づく販社部門の経営不振によるブランド毀損や債権回収リスク、設計・施工不良による評判低下、労働環境・安全管理の不備による社会的信用失墜、およびサイバー攻撃等による個人情報漏洩のリスクが含まれる。これらに対し、品質管理体制の整備、独自の保証制度、情報セキュリティ対策等の対応策が講じられている。

2017年度

独自の『BESS』ブランドを核とした高品質・高付加価値の住宅事業を展開。フランチャイズモデルによる効率的な全国展開と、生産革新を通じたコスト削減・施工期間短縮の両立を目指す成長戦略が明確。

2026年度

同社は現在、6期連続の営業損失を背景とした「第2創業期」にあり、事業構造の転換を進めています。独自性の高いログハウスブランドを維持しつつ、旭化成ホームズとの提携やB2B/B2G分野への進出、低投資型のフランチャイズモデルへの移行を通じて、収益基盤の多角化と経営体質の強化を目指す明確な戦略を有しています。

2017年度

「BESS」ブランドを核とした高付加価値な自然派住宅を展開。独自の研究開発体制により、デザイン性の追求と生産革新の両立を図りつつ、フランチャイズモデルを活用した効率的な全国展開と高い資本効率を実現する成長戦略を描いている。

2026年度

独自ブランド「BESS」を核としたログハウス事業を展開。CLT技術の活用による建築規制の克服や、旭化成ホームズとの提携を通じたB2B・賃貸分野への進出など、技術と戦略の両面から成長に向けた投資を行っている。