株式会社トラスト 年度比較

2017年度

システム障害や個人情報漏洩、小規模組織による管理体制の不備。中古車輸出における競合激化、仕入価格高騰、在庫負担、海上輸送時の事故や船舶確保困難、アフリカ地域への高い依存（政情・経済不安）、為替変動の影響。レンタカー事業での特定取引先への依存、海外ディーラーにおけるメーカー施策への影響。

2025年度

システム障害や個人情報の漏洩（24時間監視、セキュリティ強化で対応）、小規模組織による管理体制の不備。中古車輸出における競合激化、仕入困難、在庫負担、海上輸送での事故や船舶確保難、為替変動の影響、アフリカ地域の政情不安。また、古物営業法、輸出規制、海外拠点の法的規制への抵当、レンタカー事業の特定取引先依存、海外ディーラーにおけるメーカー動向や現地法令による影響がある。

2017年度

中古車輸出、レンタカー、海外ディーラーの3本柱で構成される。アフリカ向けの中古車輸出は強みだが地域リスクを伴う。一方で国内レンタカー事業は成長性が高く、安定した収益基盤を提供。全体として、特定の事業への過度な依存を分散しつつ、独自のノウハウと提携による競争優位性を確保する戦略が明確。

2025年度

中古車輸出、レンタカー、海外ディーラーの3軸で展開。特に成長性の高いレンタカー事業が牽引しており、各事業における競合や為替等のリスクに対し、提携強化や多角化などの具体的施策を講じて安定的な収益基盤の構築を目指す。

2017年度

同社は中古車輸出、レンタカー、海外ディーラー事業を展開。特にレンタカー事業では積極的な出店・移転による規模拡大を推進しており、中古車輸出ではアフリカ市場の強みがあるものの、地政学的リスクや為替変動の影響を受けやすい構造である。技術革新よりも実務的なサービス基盤強化とネットワーク拡大に重点を置く投資姿勢。

2025年度

中古車輸出、レンタカー、海外自動車ディーラーの3事業を展開。投資は技術革新よりも、実需に基づく車両確保や拠点の維持といった既存事業の拡大と、EVシフトへの対応に向けた戦略的な取り組みに重点が置かれている。