株式会社カッシーナ・イクスシー 年度比較

2016年度

主要なリスク：カッシーナ社との契約（独占販売、ライセンス、商標使用等）への高い依存。契約の終了や変更があった場合、経営に重大な影響を及ぼす可能性がある。また、大株主であるユニマットグループとの関係、および基幹店舗の賃貸借契約の終了がリスク要因となる。その他、為替変動による仕入コストへの影響（対応策：為替予約）、個人情報の漏洩による損害賠償や信用低下のリスクがある。

2022年度

カッシーナ社との契約（運営、輸入・ディストリビューション、ライセンス、商標使用）への高い依存があり、契約の終了や変更は経営成績に重大な影響を及ぼす可能性がある。特に売上高の低迷や株主構成の変化による解除条項が存在する。また、大株主であるユニマットグループとの関係および特定の店舗に関する賃貸借契約への依存がある。為替変動（ユーロ圏からの輸入が約49%）の影響に対しては為替予約でヘッジを行っている。その他、個人情報の管理体制の構築や、市場環境の変化に伴う棚卸資産の評価損リスクが存在する。

2016年度

カッシーナ社との強力なブランドパートナーシップに基づく安定したビジネスモデル。課題は、特定のブランドへの高い依存度を解消しつつ、グループ内シナジーと業務効率化を通じて収練性を向上させ、持続的な成長を目指す戦略が明確。

2022年度

カッシーナ社との強力な独占販売・ライセンス契約に基づく強固なビジネスモデル。DX推進と独自のブランド価値向上を通じて成長を目指す。一方で、主要取引先（カッシーナ）への高い依存度と為替変動リスクが経営上の重要課題であり、これらに対するヘッジや在庫管理による対応策を講じている。

2016年度

カッシーナ社等の強力なブランド力を背景に、ライセンス生産と独自開発を組み合わせたハイブリッドモデルを展開。店舗のDX化（ワークスペースIT化）やグループ内シナジーによる運営効率化を進める一方、海外ブランドへの高い依存度と為替リスクという構造的な課題を抱える。

2022年度

カッシーナ社との強力な独占契約に基づくブランドビジネスを基盤としつつ、独自のデザイン・素材開発およびDX推進を通じた事業変革を目指す。原材料高や物流費などの外部コスト要因への耐性が課題となる中、独自製品の技術力強化とデジタル活用による効率化で競争力を維持する方針。