新都ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

海外事業における政治・経済・為替動向や法的規制等による影響。中国からの原材料調達に伴う環境変化および、円・ドル・人民元等の為替変動によるコスト競争力への影響。参入障壁の低下や競合他社の台頭による激しい価格競争。原材料（プラスチック、非鉄金属）の供給不足や価格高騰、過剰在庫による収益悪化。事業構造の転換における計画遅延や目標未達の影響。過去の労災事故および損害賠償請求訴訟への影響。貿易事業における仕入代金の前渡しに伴う回収不能リスク（対応策：与信情報の定期入手、管理体制の構築）。子会社の経営状況や不備による親会社への波及。

2026年度

海外事業における地政学、為替、法的規制の影響。中国メーカーへの依存による資材調達コストおよび為替変動の感応度。激しい価格競争。原材料供給不足や価格高騰に伴う在庫リスク（対応策：複数金属への分散投資）。構造転換（利益体質への移行）の遅延。仕入先への前渡金に関する回収不能リスク（対応策：与信情報の取得と管理体制の構築）。M&A等による子会社の経営不備の影響。設備投資に伴う有利子負債の増大による財務圧迫のリスク。

2025年度

同社は「総合リサイクル企業」を目指し、非鉄金属やプラスチックのリサイクル事業を成長の柱としています。近年のM&Aにより規模と技術基盤を強化しており、カーボンニュートラルという世界的潮流に合致した戦略を展開しています。アパレル事業の再構築を進めつつ、安定的な財務基盤の構築と経営体質の改善を図る方針です。

2026年度

「総合リサイクル企業」としての地位確立に向け、M&Aを通じた規模拡大と事業構造の転換を積極的に推進。金属・プラスチックのリサイクルに加え、AI関連など成長性の高い分野への参入により、環境貢献と収益性の向上を両立させる戦略をとる。

2025年度

同社は、貿易、アパレル、不動産関連サービスを展開する企業であり、近年は特に「総合リサイクル企業」への転換を掲げ、廃金属やプラスチックのリサイクル事業に注力しています。M&Aを通じてリサイクル拠点の強化と事業規模の拡大を進めており、カーボンニュートラルという世界的潮流を追い風とした成長戦略を描いています。設備投資も主にリサイクル現場での処理能力向上に向けた有形資産の取得に重点を置いています。

2026年度

同社は資源循環を核とした「総合リサイクル企業」への転換を進めており、特に金属リサイクル分野で大幅な成長を遂げています。また、従来のリサイクル事業に加え、AIインフラ（GPU機器販売・リース等）といった先端技術領域へも投資範囲を広げており、伝統的な資源循環ビジネスと高成長なテクノロジー分野の融合による多角化戦略を推進しています。