石光商事株式会社

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、世界的な貿易体制と輸入商品の価格変動（為替・国際商品相場）の影響があり、これに対し為替予約や先物取引、仕入先の分散、販売価格への転嫁で対応。ITリスクについては2024年9月にランサムウェア被害が発生したが、セキュリティと監視体制の強化を実施。サプライチェーンにおける人権リスクや地政学的リスク（米中対立、ロシア・ウクライナ情勢等）による供給不足やコスト上昇に対し、仕入先の分散やモニタリングで対応。食の安全については専門部署による品質管理体制を構築。その他、感染症による需要減退、取引先の信用リスク（与信管理・保険付保）、物流インフラの不備、競合激化、人財確保、海外事業展開、資産の減損、有利子負債への依存、気候変動（2050年問題）、自然災害、季節的な需要集中、法的規制、投資有価証券の評価、繰延税金資産の回収可能性等のリスクを特定し、それぞれ管理体制や計画に基づき対応を図っている。

有報ナビによる整理

同社は「SHINE 2027」を掲げ、ROIC経営と社会課題解決（特にGHG削減）を軸とした成長戦略を展開。コーヒー・食品の専門商社として、高付加価値商品へのシフトと海外展開の加速により、持続可能な企業価値向上を目指す。

成長方針

中期経営計画「SHINE 2027」に基づき、①既存事業でのヒット商品創出と新規事業展開、②成長余力の大きい海外事業の拡大、③GHG（温生環境ガス）削減等の社会課題解決型商品の開発による付加価値向上を柱とする。また、DX推進や人財育成体制の再構築を通じた組織力の強化も並行して進める。

資本政策

ROIC（投下資本利益率）を重視した経営を行い、投資効率の向上と資本配分の最適化を推進。具体的には売上高営業利益率2.5%以上を目標とし、低利益商品の見直しや高付加価値商品へのシフトを通じて資本効率を高め、企業価値の最大化を図る方針。

リスク対応方針

為替・原材料価格変動へのヘッジと調達先の分散、サイバー攻撃に対するセキュリティ強化（2024年のランサムウェア被害を受けた対応）、サプライチェーンにおける人権リスクの管理、およびGHG削減に向けた技術革新（グリーン焙煎等）による気候変動への適応など、多角的なリスク管理体制を構築。

有報ナビによる整理

伝統的な商社としての基盤を維持しつつ、中期経営計画『SHINE2027』を通じて脱炭素（グリーン焙煎）、DX、海外展開に重点を置く成長投資フェーズにある。特に環境対応と技術革新を組み合わせた価値創造により、競争優位性の確立を目指している。

設備投資の方向性

グループ会社の設備強化、特に新工場におけるグリーン焙煎機の導入や、海外拠点の展開に向けた投資を推進。また、物流効率化に向けたインフラ整備にも注力。

研究開発・商品開発

特設のR&D活動は記載がないものの、戦略として「グリーン焙煎」への技術転換や、環境配慮型・社会課題解決型の製品開発にリソースを集中させている。

投資・変化テーマ

• GHG（温室効果ガス）削減に向けた焙煎技術の革新
• サーキュラーエコノミーによるグリーン焙煎
• デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進
• 海外事業の拡大と拠点展開
• 社会課題解決型商品の開発

関連キーワード

• グリーン焙煎
• 脱炭素技術
• 循環型経済
• サプライチェーン最適化
• DX