石光商事株式会社 年度比較

2017年度

輸入商品の価格変動（為替、政情、気候等）による影響。対応策：為替予約、先物取引、調達先の分散、販売価格への転嫁。食品の品質・衛生・表示上の問題。対応策：品質検査の実施や仕入先への指導。取引先の信用リスク。対応策：情報収集と与信管理の徹底。繰延税金資産の評価変動による影響。資金調達に関するリスク（市場混乱や信用力低下）。自然災害等による事業活動への影響。対応策：リスク管理委員会での対応整備。

2026年度

主要なリスクとして、世界的な貿易体制と輸入商品の価格変動（為替・国際商品相場）の影響があり、これに対し為替予約や先物取引、仕入先の分散、販売価格への転嫁で対応。ITリスクについては2024年9月にランサムウェア被害が発生したが、セキュリティと監視体制の強化を実施。サプライチェーンにおける人権リスクや地政学的リスク（米中対立、ロシア・ウクライナ情勢等）による供給不足やコスト上昇に対し、仕入先の分散やモニタリングで対応。食の安全については専門部署による品質管理体制を構築。その他、感染症による需要減退、取引先の信用リスク（与信管理・保険付保）、物流インフラの不備、競合激化、人財確保、海外事業展開、資産の減損、有利子負債への依存、気候変動（2050年問題）、自然災害、季節的な需要集中、法的規制、投資有価証券の評価、繰延税金資産の回収可能性等のリスクを特定し、それぞれ管理体制や計画に基づき対応を図っている。

2017年度

コーヒーと食品の商社として、中期経営計画「Sプロジェクト」を通じて基盤強化と収益性の高い分野への集中を推進。為替・相場リスクへの対応策が明確であり、事業構造の再構築を通じた成長を目指す。

2026年度

同社は「SHINE 2027」を掲げ、ROIC経営と社会課題解決（特にGHG削減）を軸とした成長戦略を展開。コーヒー・食品の専門商社として、高付加価値商品へのシフトと海外展開の加速により、持続可能な企業価値向上を目指す。

2017年度

伝統的な商社モデルを維持しつつ、IT基盤の刷新とグローバル展開の強化を通じて体質改善を図る。研究開発や高度な技術革新よりも、オペレーションの効率化と安定した供給網の構築に重点を置く保守的な成長戦略。

2026年度

伝統的な商社としての基盤を維持しつつ、中期経営計画『SHINE2027』を通じて脱炭素（グリーン焙煎）、DX、海外展開に重点を置く成長投資フェーズにある。特に環境対応と技術革新を組み合わせた価値創造により、競争優位性の確立を目指している。