株式会社久世 年度比較

2025年度

食材卸売事業への高い売上依存（91.8%）に伴う外食産業の動向の影響。仕入割戻し等に起因する業績の季節変動。食品衛生上のリスク（品質管理部による独自基準、ISO22000/FSSC 22000取得により対応）。原材料・物流コストの高騰による利益への影響。感染症拡大に伴う外食需要減退（中食・内食分野への展開によりリスク低減を図る）。大規模災害時の供給停止リスク（危機管理マニュアルの整備により対応）。海外事業における地政学的、法的、経済的変動による影響。

2026年度

食材卸売事業の売上高比率が高く、外食企業の経営環境（コスト高騰、人手不足、景気後退等）の影響を受けやすい。食品衛生リスクに対し、品質管理部の設置やISO22000/FSSC 22000の取得で対応。サプライチェーンの変化や気候変動による調達困難、地政学リスクやインフレに伴う原材料・物流コストの上昇が懸念される。感染症による外食需要への影響に対し、中食・内食分野への展開で対応。大規模災害やサイバー攻撃に対しては、危機管理マニュアルの策定や防御体制の強化、社員教育等で対策を講じている。海外事業における政治・経済状況の変化もリスクとして認識している。

2025年度

外食向け食材卸売を主軸としつつ、中食・内食分野への拡大やDX推進による効率化、物流網の強化を通じて、外部環境の変化に対する耐性を高めながら持続的な成長を目指す方針。経営目標も具体的で、強固な品質管理体制と独自のブランド価値を武器に安定した成長を見込める。

2026年度

強固な財務基盤と長年の実績を背景に、物流DXや人財育成、中食分野の強化を通じて「フードサービス・ソリューション・カンパニー」への変革を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定的な成長が見込める。

2025年度

同社は伝統的な卸売・製造基盤を維持しつつ、DX推進や物流インフラの高度化を通じて「フードサービス・ソリューション・カンパニー」への変革を目指している。特に人手不足やコスト高騰といった構造的課題に対し、IT投資による業務効率化と、EC・海外展開を含む多角的な成長戦略を展開しており、持続可能な成長に向けた設備投資とシステム投資を積極的に進める方針である。

2026年度

外食向け食材卸売・製造を行う企業。人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、物流拠点の再整備やDX推進（ECサイト構築等）を通じて事業基盤の強靭化を図っている。伝統的な商流にデジタル技術を融合させることで競争力を維持する方針。