株式会社エービーシー・マート 年度比較

2025年度

感染症の拡大による営業制限、インバウンド需要の減退、人件費等の固定費負担増。大規模災害による店舗・倉庫・工場の毀損および拠点機能の麻痺。海外情勢（地政学リスク）に伴う供給停滞や米国の関税政策による仕入原価への影響。為替相場変動による売上・利益および輸入コストへの影響。サプライチェーンにおける人権・環境問題による社会的評価の低下。国内市場の縮小、トレンドの変化による需要減退。情報セキュリティに関するシステム障害や機密情報の流出。

2026年度

感染症拡大による営業制限やサプライチェーンの混乱（影響：国内・海外売上減少、人件費負担増）、大規模災害による資産毀損（対応：クラウド移行、拠点分散）、海外情勢の不安定化や関税政策の影響（対応：生産拠点の分散）、為替変動による仕入原価への影響、サプライチェーンにおける人権・環境問題（対応：工場監査の義務付け）、国内市場縮小やトレンド変化（対応：スポーツ・アウトドア分野への拡大）、人材確保の困難、情報セキュリティリスク（対応：システム冗長化）

2025年度

国内トップのシェアを誇る靴小売企業として、独自のブランド開発と多店舗展開を軸とした成長戦略を展開。若年層からシニアまで対応するスポーツ・アウトドア分野への拡大や、デジタルとの融合によるオムニチャネル化を推進しており、強固な財務基盤を背景に安定的な配当と積極的な投資の両立を目指す。

2026年度

国内最大手としての地位を背景に、多角的な業態展開と自社ブランド強化、海外市場での存在感拡大を柱とする成長戦略が非常に明確。IT活用によるオムニチャネル化や人材確保に向けた多様な雇用形態の導入など、事業基盤の強化とリスク管理の両立を図る姿勢が見られる。

2025年度

国内外での多角的な店舗展開と自社ブランドの強化を軸とした成長戦略を展開。IT活用によるオムニチャネルの深化、在庫管理の効率化、および顧客体験の向上に向けた投資を積極的に行っている。特に「店舗・商品・人・IT」の4要素を重要戦略としており、デジタル基盤の整備とブランド価値の向上により競争優位性を確立しようとしている。

2026年度

同社は「店舗・商品・人・IT」の4軸を成長戦略の柱としており、国内外での多店舗展開と自社ブランド（HAWKINS, Danner等）の強化を通じて競争優位性を構築しています。特にDX分野では、オムニチャネルの推進や在庫情報の可視化によるオペレーション効率化に注力しており、IT投資を成長の原動力として位置づけています。