株式会社アスモ 年度比較

2017年度

主要なリスク：食肉の仕入価格や数量が獣疫（BSE、鳥インフルエンザ等）や輸入制限により変動するリスク（対応策：取扱品種の拡大、仕入ルートの開拓）、原材料への依存による競争激化（対応策：高付加価値商品の開発・販売強化）、食中毒等の発生による影響（対応策：品質管理・衛生管理の徹底）、海外店舗における競合他社との競争、介護事業における深刻な人手不足および介護保険制度の改定による影響。その他、自然災害や地政学リスク、法的規制の強化に伴うコスト増などのリスクがある。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.食肉の仕入価格や数量が獣疫、為替、天候等により変動し業績に影響を及ぼす（対応策：仕入ルートの開拓、国内での生産・加工の増加）。2.高齢者向けサービスの需要や提供件数の変動による影響。3.食中毒等の発生による業務停止リスク（対応策：衛生管理の徹底、マニュアル整備）。4.海外事業における競争激化（対応策：メニュー構成の多様化）。5.人手不足によるサービス低下（対応策：教育・待遇改善）。6.介護保険制度の改定による影響（対応策：介護保険外サービスの拡充）。

2017年度

食肉販売から始まり、高齢者向け給食・介護サービスへと多角化。食肉価格変動リスクを抱えつつも、高付量価値商品へのシフトと他事業との連携による差別化で収益性の向上を図る。安定した成長を目指す経営方針は明確だが、人手不足や原材料コストの変動といった構造的な課題に対する対応が重要となる。

2026年度

食肉卸売から高齢者向けフード・介護まで多角的な事業を展開。原材料高騰や人手不足といった構造的課題に対し、コスト管理の徹底、販売チャネルの拡大、人材育成による差別化で対応する方針を明確にしている。

2017年度

同社は食肉販売、高齢者向け給食、介護サービスを柱とする多角的な事業構造を持つ。技術革新や高度なR&Dよりも、既存事業のオペレーション改善とシナジー創出に重点を置いている。DX推進としてはiPad導入などの現場管理効率化が中心であり、イノベーションスコアは低いものの、安定した需要がある介護・食関連のインフラ型ビジネスを展開している。

2026年度

食肉卸売と高齢者向け介護・給食事業を柱とする企業。高度な技術開発よりも、物流の最適化、販売チャネルの多角化、および人手不足に対応するための組織体制の整備を通じた成長戦略をとる。海外事業の再編を進めつつ、国内では高付加価値なサービス提供による収益性の向上を目指している。