事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約759文字
３【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末において当社及び連結子会社３社（橋本総業株式会社、大明工機株式会社、若松物産株式会社）と非連結子会社２社（株式会社リード・エンジニアリング、株式会社大和）により構成されており、管材類、衛生陶器・金具類、住宅設備機器類、空調機器・ポンプの販売を主たる業務としております。 事業系統図は下記のとおりです。 セグメントごとの主要商品は、次のとおりであります。 セグメント 主要商品 管材類 管類 鋼管、ステンレス管、銅管、鉛管、鉄管等 継手類 鋼管用継手、ステンレス管用継手、銅管用継手、ドレネジ継手、溶接継手等 バルブ類 各種材質汎用バルブ、バタフライバルブ、チャッキ弁、安全弁、減圧弁、調節弁等 化成品類 塩ビ管、ポリエチレン管、ポリプロピレン管、塩ビ管用各種継手類、カラーパイプ、ＦＲＰパネルタンク等 工具関連機材 各種配管用・工作用工具類、電動工具類 衛生陶器・金具類 便器・手洗器、洗面器、洗浄便座、センサーシステム、バス、洗面化粧台、水栓類、シャワー金具類等 住宅設備機器類 給湯関連 給湯器、風呂釜、湯沸器等 厨房関連 システムキッチン、ユニット流し台等 空調機器・ポンプ 空調関連 ルームエアコン、パッケージエアコン等 ポンプ類 汎用陸上ポンプ、ラインポンプ、水中ポンプ等 当社グループの品目及び販売経路は次のとおりであります。 品目 販売経路 管類 継手類 バルブ類 化成品類 工具関連機材 衛生陶器・金具類 給湯・厨房関連 空調関連 ポンプ類 その他 バルブ類 品目 販売経路 空調関連 軌道関連 保守・サービス関連 （注） 特需部門とは、大口需要先（サブコン及びゼネコン）への直接販売をいいます。また、ルート部門とは、二次店への販売（卸売）をいいます。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1881文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、 『環境設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを提供する』 を企業理念として掲げ、今後共、社会に貢献できる企業を目指してまいります。 そのために以下のビジョンを掲げ、「 ７つのステークホルダー のみなさま（当社グループに関心を持って頂ける方々）」から 「ありがとう」 と言って頂ける企業を目指してまいります。 ・設備のベストコーディネーター － 施主さま 、 工事業者さま に、ベストな設備をご提案 ・流通としてベストパートナー － 得意先さま 、 仕入先さま 、当社グループで３位１体のベストなしくみの構築 ・会社としてベストカンパニー － 株主さま 、 社員 、 社会 からベストといわれる会社づくり （２）経営戦略等 当社グループの取り巻く環境トレンドは、下記の通りと考えております。 （建設経済研究所、矢野経済研究所資料より当社推定） 当社グループは、中期に目指す姿として ・３つのフル － フルカバー、フルライン、フル機能 ・みらい活動 － みらい会、みらい市、みらいサービス ・進化活動 － しくみ作り、人作り、しかけ作り を掲げております。 そして、中期的な経営戦略では以下の基本戦略に具体的に取り組んでまいります。 １．３つのフルの追求 － 成長への取組み ①フルカバー － （どこでも） 県別営業体制で全国需要に対応 ②フルライン － （何でも） お客様が望む商品は何でもワンストップで対応 ③フル機能 － （ どんなことでも） 基本７機能、工程９機能、ソリューション９機能の充実 ２．みらい活動 － 業界最大、最良のネットワークへの取組み ①みらい会 － （みんなの会） ４位１体で 県別（支店別）に展開 ②みらい市 － （みんなの市） みらい会会員相互の商売の場作り ③みらいサービス － （みんなのサービス） いつでも、どこでも、何でもわかり手配できる ３．進化活動 － 生産性向上への取組み ①しくみ作り － （ みらいプラン） 商流－一 貫化、物流－共同化、情報－共有化 ②人作り － （みらいアカデミー） 業界プロの人材育成（資格、基本、商材） ③しかけ作り － （みらいステージ） ５Ｓ、 見える化、チーム活動で品質向上 （３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、目標とする経営指標として前期対比売上高成長率2.5％以上、前期対比経常利益成長率5.5％以上を掲げております。これらを重要な指標として認識し、今後も事業の効率化や販売促進策等の推進により、目標の達成に努めてまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1881文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、 『環境設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを提供する』 を企業理念として掲げ、今後共、社会に貢献できる企業を目指してまいります。 そのために以下のビジョンを掲げ、「 ７つのステークホルダー のみなさま（当社グループに関心を持って頂ける方々）」から 「ありがとう」 と言って頂ける企業を目指してまいります。 ・設備のベストコーディネーター － 施主さま 、 工事業者さま に、ベストな設備をご提案 ・流通としてベストパートナー － 得意先さま 、 仕入先さま 、当社グループで３位１体のベストなしくみの構築 ・会社としてベストカンパニー － 株主さま 、 社員 、 社会 からベストといわれる会社づくり （２）経営戦略等 当社グループの取り巻く環境トレンドは、下記の通りと考えております。 （建設経済研究所、矢野経済研究所資料より当社推定） 当社グループは、中期に目指す姿として ・３つのフル － フルカバー、フルライン、フル機能 ・みらい活動 － みらい会、みらい市、みらいサービス ・進化活動 － しくみ作り、人作り、しかけ作り を掲げております。 そして、中期的な経営戦略では以下の基本戦略に具体的に取り組んでまいります。 １．３つのフルの追求 － 成長への取組み ①フルカバー － （どこでも） 県別営業体制で全国需要に対応 ②フルライン － （何でも） お客様が望む商品は何でもワンストップで対応 ③フル機能 － （ どんなことでも） 基本７機能、工程９機能、ソリューション９機能の充実 ２．みらい活動 － 業界最大、最良のネットワークへの取組み ①みらい会 － （みんなの会） ４位１体で 県別（支店別）に展開 ②みらい市 － （みんなの市） みらい会会員相互の商売の場作り ③みらいサービス － （みんなのサービス） いつでも、どこでも、何でもわかり手配できる ３．進化活動 － 生産性向上への取組み ①しくみ作り － （ みらいプラン） 商流－一 貫化、物流－共同化、情報－共有化 ②人作り － （みらいアカデミー） 業界プロの人材育成（資格、基本、商材） ③しかけ作り － （みらいステージ） ５Ｓ、 見える化、チーム活動で品質向上 （３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、目標とする経営指標として前期対比売上高成長率2.5％以上、前期対比経常利益成長率5.5％以上を掲げております。これらを重要な指標として認識し、今後も事業の効率化や販売促進策等の推進により、目標の達成に努めてまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約657文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注) 合計 管材類 衛生陶器・ 金具類 住宅設備 機器類 空調機器・ポンプ 売上高 37,426 34,811 19,693 26,422 118,354 1,593 119,947 セグメント利益 4,147 3,229 1,594 2,178 11,150 496 11,646 （注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流受託、情報システム及び不動産賃貸等を含んでおります。また、セグメント別に把握することが困難な売上値引き（159百万円）を控除しております。 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注) 合計 管材類 衛生陶器・ 金具類 住宅設備 機器類 空調機器・ポンプ 売上高 38,397 36,224 20,767 26,086 121,475 1,414 122,890 セグメント利益 4,179 3,398 1,710 2,288 11,576 494 12,071 （注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流受託、情報システム及び不動産賃貸等を含んでおります。また、セグメント別に把握することが困難な売上値引き（159百万円）を控除しております。