ムラキ株式会社 年度比較

2025年度

売上高の99％以上を占めるSS業界への高い依存度、原油価格の高騰による顧客動向や仕入コストへの影響、売掛債権の回収リスク、人材確保・育成の困難、気象や災害等による営業活動の中断、システム障害や情報漏洩のリスクがあります。これらに対し、仕入のコントロール、セキュリティ対策の強化、人的資本への投資等の対応策を講じています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.特定の業界（SS）への極めて高い依存度（売上高の99％以上）。2.取引先の財務悪化による売掛債権の回収困難。3.原油価格の高温や供給不足による仕入コスト増および需要減。4.人材確保・育成の競争激化。5.金利変動に伴う退職給付への影響。6.個人情報の漏洩、システム障害、サイバー攻撃等のセキュリティリスク。7.気象条件や災害による事業中断。8.固定資産の減損。9.気候変動の影響。これらに対し、仕入のコントロール、情報セキュリティ対策、人材育成投資などの対応策を講じている。

2025年度

ムラキ株式会社は、SS業界の縮小という構造的課題に対し、独自の「基本営業」による高付加価値提案とCASE/MaaS等の新領域への進出で対抗する戦略を明確に打ち出している。人財育成とESG経営を成長の柱に据え、強固な財務基盤を背景に持続的な企業価値向上を目指す方針である。

2026年度

同社はSS業界の構造変化（縮小、CASE移行）に対し、既存事業のブランド強化と新領域への多角化で対抗する方針。高付加価値製品や環境対応品が好調な一方で、コスト増による利益圧迫をいかに効率的な運営と戦略的投資で克服するかが今後の成長の鍵となる。

2025年度

伝統的なカーケア製品販売を主軸としつつ、縮小するSS市場への対応としてCASEやMaaSといった次世代モビリティ分野への参入と、人材育成・システム刷新を通じた組織基盤の強化に投資する方針。新規事業の立ち上げも進んでおり、多角化による持続的成長を目指している。

2026年度

伝統的なカーケア商材の販売を主軸としながら、SS業界の構造変化に対応するためCASEやMaaSといった新領域への投資を計画している。技術革新そのものよりも、人材育成を通じた組織力の強化とESG経営による企業価値向上を成長戦略の柱としており、持続可能な事業基盤の構築を目指すフェーズにある。