株式会社鳥羽洋行 年度比較

2017年度

経済情勢の変化に伴う主要取引先（半導体、自動車等）の設備投資減退リスク、得意先の経営悪化による与信・債権回収不能リスク、海外事業における政変や制度変更等のカントリーリスク、環境汚染への対応コストや情報漏洩による損害賠償責任、法規制の変更による影響、高度な専門知識を要する人材の確保・育成の遅れによる競争力低下、および自然災害や感染症による資産毀損や事業停止のリスクがある。

2026年度

経済情勢の変化による半導体・自動車関連の設備投資動向への影響（対応策：コスト削減）、取引先の経営悪化に伴う債権回収不能のリスク（対応策：与信管理体制）、海外事業における政変や制度変更等のカントリーリスク（対応策：拠点の分散）、環境規制、情報漏洩、法的規制の変更による事業への影響（対応策：ISO認証取得、セキュリティ対策、業界団体との連携）、および専門知識を要する人材確保・育成の遅れによる競争力低下のリスク（対応策：人材育成方針）が挙げられます。

2017年度

同社は制御機器、FA機器、産業機器の専門商社として、「FAプランナー」という独自価値を追求。技術的知見に基づく提案型営業を展開し、高度な専門知識を持つ人材の育成・確保に注力している。ROE重視の経営指標と従業員への株式付与によるエンゲージメント向上策も講じている。

2026年度

同社は制御機器・FA機器の専門商社として、高度な技術的知見を武器に「FAプランナー」としての地位を確立している。中期経営計画「Next Stage 2029」に基づき、AI関連や環境対応型製品へのシフト、人的資本への投資、およびROE/PBR目標の達成に向けた企業価値向上を明確に進める方針である。

2017年度

同社は空気圧機器やFA機器を扱う専門商社であり、単なる卸売に留まらず「FAプランナー」として高度な技術提案を行う。半導体や自動化需要を取り込む強固な基盤があるが、自社での直接的なR&D投資よりも、高度な知識を持つ人材の育成と既存事業の深化による成長を志向する。

2026年度

同社は制御機器・FA機器の専門商社として、単なる卸売に留まらず「FAプランナー」としての付加価値提供を成長戦略の核としている。研究開発や直接的な設備投資よりも、高度な技術知識を持つ人材の育成と、半導体や自動化といった先端分野における製品選定・提案能力への投資に強みがある。DX推進に向けた基幹システムの更新も課題として掲げており、効率的な運営体制の構築を目指している。