株式会社第一興商 年度比較

2025年度

業務用カラオケ事業：市場縮小や競争激化に対し、機器賃貸の比重向上やエルダー事業への資源投入で対応。カラオケ・飲食店舗事業：物件確保の難易度、人件費増、競合による影響に対し、複合店舗化、IT化、ブランド差別化等で対応。音楽ソフト事業：媒体変化や再販制度見直しに伴う価格競争リスクに対し、音源資産の活用と他部門との連携で対応。その他（パーキング・ＢＧＭ）：物件確保や契約変更等のリスクに対し、ブランド認知向上や通信網利用による提供拡大で対応。共通事項として、災害・感染症への危機管理体制、法規制への対応、品質・衛生管理の徹底、知的財産権の保護、システムダウン・情報漏洩対策、人材確保、金利変動、地政学リスク等に対し、規程やマニュアルに基づく管理体制を構築している。

2026年度

業務用カラオケ事業では、市場縮小や競合激化、新製品への支持の程度により業績に影響する可能性がある。カラオケ・飲食店舗事業では、物件確保の難易度、需要の変化、人件費の上昇がリスク要因となる。音楽ソフト事業は、再販制度の見直しによる価格競争の激化や媒体の変化の影響を受ける可能性がある。その他事業（パーキング等）では、競合や契約条件の変更が影響を及ぼす可能性がある。共通の個別リスクとして、自然災害や感染症による事業停止、法規制の改正、品質・衛生管理上の不備、新製品開発における投資回収の不確実性、OEM供給元への依存、知的財産権の侵害、システムダウンや個人情報漏洩、人材確保の困難、資産の減損、金利変動、地政学リスク等が挙げられる。これらに対し、機器賃貸比率の向上、IT化による効率化、リスク管理体制の整備、品質・衛生管理マニュアルの徹底、供給先の分散化、セキュリティ強化等の対応策を講じている。

2025年度

カラオケ事業を核とした強固なブランド力を基盤に、高齢者層へのアプローチやパーキング事業の拡大など多角的な成長戦略を展開。IT化による運営効率化とコンテンツ強化により、競争優位性の維持と持続的な企業価値向上を目指す方針。

2026年度

カラオケを核とした強固なブランド力を背景に、新製品の投入や高齢者向け市場への注力、M&Aを含む成長分野の拡大、および社内体制の最適化を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2025年度

業務用カラオケにおける圧倒的なシェアを基盤に、最新機器の導入やコンテンツ拡充といった既存事業の高度化と、高齢者向け市場やパーキング事業といった成長分野への投資を両立。DXによる店舗運営の効率化も進めており、安定した収益基盤を維持しつつ多角的な成長を目指す戦略が見られる。

2026年度

同社は業務用カラオケ、店舗運営、音楽ソフト、パーキングの多角的な事業展開を行っており、特に「DAM」ブランドを核とした強固な基盤を持つ。成長戦略として、高齢者向けエルダー市場への注力や新フラッグシップモデルの投入、M&Aによる規模拡大など、積極的な投資姿勢が見られる。また、本社集約による組織効率化も推進しており、既存事業の深化と新規領域への展開を両立させる方針である。