株式会社大水 年度比較

2025年度

卸売市場法等の法令遵守（違反時の業務停止リスクに対し、周知徹底やモニタリングで対応）、天候や自然災害等による水産物需給・価格の変動（在庫管理や仕入先との関係強化で対応）、食品の安全性確保（品質管理委員会、HACP準拠の衛生管理体制で対応）、高齢化に伴う人材確保とノウハウ継承（採用担当者の配置、教育研修で対応）、基幹システムの安定稼働および情報漏えい防止（データセンター活用、セキュリティ対策、コンプライアンス委員会等で対応）、営業債権の貸倒リスク（与信管理や保証サービスで対応）、在庫商品の評価損、投資有価証券や不動産の減損リスク、自然災害・疫病への対応（リスクマネジメント会議、BCP策定で対応）、物流2024問題に伴うコスト増・人手不足（専任担当者の配置と連携強化で対応）が挙げられる。

2026年度

卸売市場法等の法令遵守、天候や災害による水産物供給・価格の変動（在庫管理と仕入先との関係強化で対応）、食品の安全性管理（品質管理委員会、HACCP準拠）、若年層の確保とノウハウ継承（採用担当者の配置、教育研修）、基幹システムの安定稼働とサイバーセキュリティ対策、営業債権の貸倒リスク（与信管理、契約見直し等）、在庫商品の評価損リスク、自然災害や疫病への対応（BCP策定）、および物流コスト上昇・人手不足への対応が挙げられる。

2025年度

水産物卸売を主軸とし、ニッスイグループの支援を受けながら強固な地盤を持つ。中期経営計画に基づき、調達力の強化、海外展開、業務効率化、人財育成に注力しており、特に物流課題への早期対応など、環境変化に対する具体的な対策が講じられている。

2026年度

水産物卸売の基盤を維持しつつ、構造改革とデジタル化を通じて競争力を強化する方針。若手育成や物流課題など、業界特有の課題に対して具体的な対策を講じており、2030年に向けた成長への意欲が高い。

2025年度

伝統的な水産卸売・冷蔵倉庫業を展開する企業であり、高度な技術革新やR&Dよりも、人手不足や物流コスト増といった業界特有の構造的課題に対する「守り」と「効率化」の投資に注力している。DXは基幹システムの安定稼働とセキュリティ確保を主眼としており、成長戦略は調達力の強化と組織的なオペレーション改善に重点を置いている。

2026年度

水産物卸売および冷蔵倉庫を主軸とする伝統的な事業構造を持つ企業。現在、人手不足や物流コスト増といった業界特有の課題に対し、IT活用、DX、AI/RPAの導入による業務効率化と生産性向上を重要な経営課題として掲げている。革新的な技術開発よりも、既存事業のデジタル変革を通じた競争力の維持・強化に投資の方向性を向けている。