東邦レマック株式会社 年度比較

2024年度

主要取引先の経営悪化による売掛債権の回収遅延、天候不順（サンダル・ブーツ等）による販売への影響、為替相場（人民元・米ドル）の変動リスク（為替予約取引により対応）、WTO/FTA等の規制緩和に伴う競争激化と単価下落、中国情勢の変化による生産能力低下や価格高騰、海外でのテロや災害による供給停止。また、過去7期連続の営業損失および6期連続の当期純損失に起因する継続企業の前提に関する重要事象について、レマックリバイバルプラン等の対応策により解消されたと判断されている。

2025年度

主要取引先の業績悪化による売掛債権の回収遅延、天候不順（サンダル・ブーツ等）による季節商品の売上変動、為替相場（円・ドル・元）の変動および中国情勢の変化に伴う生産コストや供給への影響。また、WTO/FTA等の規制緩和による競合激化と単価下落のリスクがある。継続企業の前提に関する重要事象として、7期連続の営業損失を含む経営環境の悪化に対し、在庫管理体制の高度化、商品ポートフォリオの最適化、粗利益率改善に向けた仕入条件の見直しや販売価格戦略の再構築といった対応策を講じている。

2024年度

長年の赤字経営から脱却し、独自の「レマックリバイバルプラン」を軸とした構造改革を進めている。ブランドの選別、在庫管理の徹底、生産性の向上といった具体的施策により、収益性の改善と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

同社は、従来の販売数量重視から「商品価値の向上」を軸とした事業構造への転換を進めており、在庫管理の適正化や収益性の低い商品の整理を通じて経営基盤の安定化を図っています。不動産事業への参入による多角化と、明確な目標数値（営業利益率・自己資本比率）の設定により、中長期的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2024年度

靴の卸売・小売を行う企業。過去数年間の赤字を経て「レマックリバイバルプラン」を推進し、2024年12月期に黒字化を達成した。今後はブランドの再編、在庫管理の徹底、サステナビリティへの対応を通じた経営基盤の強化と収益性の向上を目指している。

2025年度

同社は、量重視から価値重視へとシューズ事業の戦略を転換しており、在庫管理の高度化や高付加価値商品の拡充を通じて収益性の改善を図っています。また、新規参入した不動産事業による経営基盤の多角化を進めており、一時的な評価損などの課題を整理しながら、中長期的な安定成長を目指す構造転換期にあります。