株式会社創健社 年度比較

2017年度

原材料調達および委託製造におけるリスク（天候不良、災害、委託先の倒産等による供給不能）、食品の安全性・信頼性に関する問題（不当表示や有害物質混入への対応）、公的規制（PL法、景表法、容器包装リサイクル法）の遵守、食物アレルギーおよび放射性物質への対応（社内基準の設定と外部機関による自主検査の実施）。

2026年度

原材料調達および委託製造における供給停止（天候、災害、紛争等）による影響（売上高の約64%に影響）、放射性物質への対応、食品の安全性・信頼性に関するコンプライアンスリスク、公的規制（PL法、景表法等）の遵守、食物アレルギーへの対応、および地政学的リスクや感染症等の外部要因が挙げられています。これらに対し、社内基準の設定、専門機構による検査、品質管理体制の整備などの対応策を講じています。

2017年度

健康・自然食品に特化した強固なブランド力を基盤とし、若年層や女性向けのリ・ブランディングとマルチチャネル展開を推進。原材料の品質管理体制は整備されているが、近年の業績悪化（営業損失）への対応が課題。

2026年度

自然食品の専門性を活かし、リブランディング、組織統合、DX推進を柱とした戦略的な転換を進めている。次期中期経営計画において具体的な成長目標（営業利益1億円）を掲げており、中長期的な成長に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

健康・自然食品の卸売において独自のブランド力を構築。オーガニック市場での競争激化に対し、トレーサビリティ強化やリ・ブランディングを通じた差別化戦略を推進。研究開発は新商品開発と既存商品の価値向上に重点を置いている。

2026年度

伝統的な食品事業を基盤としつつ、次期中期経営計画において「リブランディング」「DX推進（システム刷新・AI活用）」「オーガニック/プラントベースの強化」を成長の柱に据えています。効率化とブランド価値向上による高収益体質への転換を目指す明確な戦略を有しています。