株式会社　ミスミグループ本社 年度比較

2025年度

サステナビリティ（気候変動・人権）への対応不備による社会的信用低下、主要顧客（自動車・電機等）の投資動向や市場変化の影響、地政学的リスクや通商政策の変化に伴う海外事業への影響、原材料調達コストの高騰やサプライチェーンの混乱、品質管理不備による製品回収や販売停止、自然災害や感染症による生産・流通への支障、サイバー攻撃等による情報漏洩、為替相場の変動、および人材確保の競争激化が挙げられています。これらに対し、サステナブル調達ガイドライン、BCP、情報セキュリティ基本方針、品質管理体制、為替予約等の対応策を講じています。

2026年度

サステナビリティ（気候変動、人権）への対応不備による社会的信用低下。自動車・電子機器等の主要顧客の市場動向や設備投資動向の変化による影響。地政学的リスク（米中関係、ウクライナ情勢等）や各国の通商政策・法規制の変更に伴う海外事業への影響。サプライチェーンの混乱やエネルギー価格高騰による調達コストの上昇。製品の品質・安全性に関する規制違反や不備によるリコール等のリスク。自然災害やパンデミックによる生産・流通の停滞。サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止。貿易管理、関税政策の変動による影響。為替相場の変動による業績への影響。人材確保・育成の競争激化による事業遂行への制約。M&Aやアライアンスにおけるシナジー未達やガバナンス問題。

2025年度

「時間価値」の創出を経営理念に掲げ、IT・生産・物流の基盤強化を通じてグローバルな自動化需要に応える。デジタル変革（DX）を成長の柱とし、FA、金型部品、VONAの各事業で安定した成長と高い収益性を維持している。

2026年度

FA、金型部品、流通の3軸で強固な基盤を持ち、Fictiv買収を機にマスカスタムから標準品までの一貫提供を目指す。AI活用とデジタル化への投資を加速させつつ、累進配当による安定的な株主還元と成長の両立を図る戦略が明確。

2025年度

同社は「時間戦略」を核に、製造・流通の両面で強みを持つハイブリッドなビジネスモデルを展開。特にDX推進（デジタルモデルシフト）への投資が顕著であり、AIプラットフォームや自動見積もりシステムの高度化を通じて顧客の工数削減と生産性の向上を実現している。システム、生産、物流の3軸での設備投資により、グローバルな「確実短納期」の提供体制を強化しており、技術革新と事業基盤の強靭化の両立を目指す成長戦略が明確である。

2026年度

FA、金型部品、流通の3事業軸で安定した基盤を持ちつつ、Fictiv社の買収とAI/DXへの積極的な投資を通じて「デジタルモデルシフト」を加速。成長に向けた大規模な投資枠を確保しており、技術革新による競争力強化に意欲的な姿勢が見られる。