株式会社ワールド 年度比較

2017年度

消費者の嗜好の変化やトレンド、新規事業・M&Aにおける投資判断の誤り、出店競争による売上確保の困難といったビジネス上のリスクがあります。また、製造物責任やコンプライアンス違反、個人情報の流出、人材確保の難航、取引先の信用不安、知的財産権侵害、異常気象や地政学的要因による海外供給への影響などのリスクが挙げられています。これに対し、同社は「スパークス（ＳＰＡＲＣＳ）モデル」による迅速な対応、品質管理・コンプライアンスに関する社内規程と教育の徹底、情報セキュリティ体制の強化、短サイクル生産体制の構築、監査等委員会の設置により、これらのリスクへの対応に努めています。

2026年度

経済情勢（地政学リスク、原材料高、為替変動）や気候変動による消費行動の変化。仕入価格・人件費・物流コストの上昇に対し、価格設定等の対応が奏しない場合の経営への影響。SNS普及等による消費者嗜好の多様化と予測困難性。取引先の経営悪化や店舗閉鎖による供給支障。新規事業・M&Aにおける投資判断ミスやPMI（統合プロセス）の遅れ。情報漏洩、サイバー攻撃、知的財産権侵害等の法的リスク。海外展開に伴う地政学的・法規制的リスク。金利上昇による変動金利借入金の負担増および財務制限条項への抵触可能性。過去のM&Aに起因する多額ののれんに対する減損リスク。

2017年度

同社は「スパークス（SPARCS）モデル」を核としたア100%垂直統合型のSPAモデルを構築し、効率的な生産・開発・販売の仕組みをプラットフォーム化しています。構造改革を通じて不採算事業の縮小と収益性の向上を実現しており、ECと実店舗を融合したオムニチャネル戦略や海外展開への投資も積極的に行っています。ガバナンス体制も強化されており、成長に向けた強固な基盤を有しています。

2026年度

「VISION-W」に向けた構造改革により、アパレル単体への依存から脱却し、B2C（ブランド・サーキュラー）とB2B（プラットフォーム外販）の二極構造へ移行。強みであるプラットフォーム機能を外部に開放することで、持続的な成長と資本効率の向上を目指す戦略が明確。

2017年度

SPAモデル（スパークス）に基づき、生産から販売までを一貫して管理する体制で競争優位性を構築。構造改革により不採算事業を整理しつつ、EC強化と物流最適化を通じて効率的な成長を目指すアパレル企業。

2026年度

同社は従来のアパレル小売から、デジタルとプラットフォームを核とした「ワールド・ファッション・エコシステム」への転換を加速させている。B2Cでのブランド強化に加え、B2B領域におけるDX推進、AI活用、サーキュラー経済への投資を成長の柱としており、単なる小売業からソリューション提供型企業への変革を志向している。