日邦産業株式会社 年度比較

2017年度

主なリスク要因として、自然災害による生産・出荷の遅延、為替変動による連結業績への影響、競合他社との価格競争、海外事業展開における国際情勢や法的規制の影響が挙げられます。また、品質不良によるリコール費用等の発生、原油価格に連動するプラスチック樹脂などの原材料価格の変動、特定の仕入先（日立化成）への高い依存度（約4割）、および自動車・電子部品業界への特定分野への依存が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2026年度

品質不良によるリコール費用等の賠償請求リスクに対し、品質マネジメントシステムと内部監査で対応。機密情報の漏洩やサイバー攻撃によるシステム停止リスクに対し、情報管理規定の策定やセキュリティソフトの導入で対応。パートナー企業の方針変更や顧客の調達方針変更に伴うサプライチェーンの変化、および原材料・部材の価格高騰や供給逼迫に対するリスクとして、連携強化や在庫保有による平準化を実施。また、海外拠点を有することに伴う自然災害、感染症、各国の法的規制への対応として、BCP（事業継続計画）マニュアルの整備や専門家との連携体制を構築している。

2017年度

自動車、エレクトロニクス、精密機器等の分野で強固な基盤を持つ。中期経営計画において「成長領域と安定・成熟領域のリバランス」を掲げ、高収益体質への転換を目指す。特定の仕入先への依存というリスクがあるものの、戦略的な事業選別と人材育成を通じた企業体質の改善に注力している。

2026年度

同社は、エレクトロニクス、モビリティ、医療・精密機器の3軸を基盤としつつ、2031年に向けた明確な成長シナリオ（メーカー事業比率拡大とEcoプロダクツの育成）を描いている。中期経営計画の目標達成に向けた実行力が高く、財務規律を保ちながら人的資本や技術革新へ投資する姿勢が明確である。

2017年度

同社はモビリティ、エレクトロニクス、精密機器、住宅設備の4分野で強固な基盤を持つ。特に成長領域と安定・成熟領域のバランスを重視し、高収益体質への転換を目指している。研究開発においては商材の多様性を活かした技術革新と製品企画に注力しており、設備投資も主要事業の需要拡大に対応する形で積極的に行われている。

2026年度

同社は既存の強みであるエレクトロニクス、モビリティ、医療分野の製造技術を深化させつつ、水素や燃料電池を含む「Ecoプロダクツ」への戦略的転換を進めている。積極的な成長投資とR&Dを通じた高付加価値製品の開発により、中長期的な競争優位性の確立を目指す方針である。