愛光電気株式会社 年度比較

2018年度

減損会計の適用に伴う固定資産への影響、取引先の倒産や財政状態悪化による売掛債権の劣化（与信・販売管理規程に基づく体制で対応）、および自然災害による事業活動や物流への支障（保険によるカバー策を講じる）。

2021年度

主なリスク要因は、建設投資動向に連動する経営成績の変動であり、景気低迷による建築投資の低下が売上高や損益に影響を及ぼす可能性があります。これに対し、同社は民間建築補修、省エネ投資、環境投資などの成長分野への取組強化で対応します。その他、固定資産の減損会計の影響、取引先の経営悪化に伴う売掛債権の劣化リスク（与信管理規程による対策あり）、自然災害による事業活動への影響（BCPおよび保険で対応）、新型コロナウイルス感染症による経営成績への影響が挙げられています。

2018年度

電気機器電設資材の総合商社として、明確な中長期経営戦略（10年ビJンジョン）を策定しており、特にエネルギー関連の新市場開拓とIT化・人材育成を通じた競争力の強化に注力。原材料価格や人手不足といった業界特有のリスクに対し、適切な管理体制の構築と効率化による対応を進める方針。

2021年度

電気機器電設資材の卸売を主軸とする。コロナ禍や建設投資の低迷により業績は一時的に減速したが、SDGs関連や次世代エネルギー（蓄電池、EVインフラ）といった成長分野への注力とIT化による経営体質の強化で中長期的な安定成長を目指す。

2018年度

愛光電気は電設資材の卸売を主軸とする伝統的な商社モデルであり、技術革新や独自のR&Dによる競争優位性の構築には乏しい。しかし、成長分野である省エネ・創エネビジネスへの注力と、IT化・DX推進を通じた業務効率化を目指す戦略は評価できる。投資の方向性は保守的であり、大規模なイノベーションを牽引する技術革新型企業ではない。

2021年度

電気機器の卸売を主軸とする商社であり、独自の技術開発や大規模な設備投資は行われない。しかし、蓄電池やEV充電インフラといった成長分野への注力と、IT化による業務効率向上を通じた経営体質の強化を図ることで、変化する市場環境に対応しようとしている。