日本電計株式会社 年度比較

2025年度

市場経済の影響による自動車・電機業界の需要減退（対策：5G、IoT等の成長分野への注力）、地政学的リスクや関税政策に伴うサプライチェーン混乱（対策：海外拠点の多角化）、パンデミックや自然災害による事業運営の困難（対策：拠点分散、マニュアル整備）、価格競争による収益性の低下（対策：高付加価値サービス、高粗利製品の拡充）、海外展開における法的規制・慣習の変化（対策：現地専門家との連携）、為替変動による損益への影響（対策：システム改修、外貨預金運用）、金利上昇に伴う財務負担の増加（対策：固定金利借入の活用）、取引先の倒産等による不良債権の発生（対策：与信限度設定）、サイバー攻撃やシステムダウンによる営業停止（対策：外部データセンター利用、バックアップ実施）、輸出管理規制の強化への対応（対策：貿易管理室の体制強化）、人材確保・育成に伴う人件費の増加（対策：積極的な採用と教育）

2026年度

市場経済の変動（自動車・電機業界）による需要縮小、地政学的リスクに伴うサプライチェーンの混乱、自然災害や感染症による事業中断、価格競争による収益性低下、海外展開における法的規制や慣習の変化、為替・金利変動による財務への影響、多数の取引先に対する与信管理、サイバー攻撃によるシステム停止、輸出管理規制の強化、および人材確保・育成に伴う人件費増大のリスクがある。これらに対し、成長分野（AI、GX等）への注力、海外拠点の分散、BCP策定、為替対応システムの構築、固定金利借入の活用、貿易管理体制の強化、サイバーセキュリティ対策の実施等の対応策を講じている。

2025年度

「テクニカル商社への転身」をビジョンに掲げ、高度な技術知識と広範な海外ネットワークを基盤とした成長戦略を展開。特に次世代自動車や通信インフラといった成長分野への注力と、ROE向上に向けた資本効率経営の徹底が特徴的であり、強固な経営基盤と明確な成長意欲が見て取れる。

2026年度

同社は「テクニカル商社」への転身を掲げ、電子計測器分野での強固な基盤を活かしつつ、AIやGXといった成長市場への展開を加速させる方針。ROE 10%以上の達成に向けた資本効率の改善と、グローバルな拠点網によるリスク分散、人的資本への投資を通じた経営基盤の強化を両立させる戦略が明確である。

2025年度

電子計測器のテクニカル商社として、EVや5Gといった成長分野への投資を戦略の柱に据えている。独自の製品開発よりも、高度な専門知識を持つ人材の育成（人的資本）とシステム提案力の強化、およびDX推進を通じた経営基盤の強化により競争優位性を構築する方針である。

2026年度

電子計測器の販売・保守を基盤としつつ、高度な技術提案を行う「テクニカル商社」への転身を目指す。EVやAI等の成長分野へ注力し、人材育成とシステム関連投資を通じて競争力を強化する戦略をとる。