大丸エナウィン株式会社 年度比較

2017年度

LPガスの仕入価格は輸入への依存度が高く、国際情勢や為替変動による影響を受けやすく、販売価格への転嫁の遅れや不完全な転嫁が業績に影響するリスクがあります。また、事業ごとに高圧ガス保安法、食品衛生法等の法的規制の影響を受けるほか、アクア事業においてHACCPに準じた品質管理体制を構築しているものの、放射能汚染等の外的要因により品質上の問題が生じる可能性があります。

2026年度

燃料仕入価格の変動（輸入依存・為替影響）に対し、事業ポートフォリオの最適化で対応。他エネルギーとの競合に対しては提案力の強化で対応。LPガスの季節的な需要変動への対策としてポートフォリオの最適化を実施。高圧ガス等の法令規制に対するコンプライアンス体制の整備。高圧ガスの危険性に対する資格取得や防災訓練による安全確保。アクア事業におけるHACCP準拠の品質管理。固定資産およびM&Aに伴う減損リスクへのデューデリジェンスと予実管理。感染症等に備えたBCP体制（IT化・リモートワーク）の整備。

2017年度

LPガスを核としたリビング事業に加え、アクア事業、医療・産業ガス事業の3本柱で構成される多角化経営。競争の厳しいエネルギー市場において、M&Aや新電力連携、ブランド価値の構築を通じて成長を目指す。財務基盤は強固。

2026年度

LPガスを基盤としつつ、アクアや医療・産業ガスといった他事業の強化により安定した収益構造の構築を目指す。M&Aを通じた規模拡大と、各事業における独自の強み（安心・安全）を活かした提案力の向上が成長の鍵となる。

2017年度

LPガスを主軸としつつ、アクア事業や医療・産業ガス事業を第2、第3の柱として育成する多角化戦略をとる。M&Aを通じた規模拡大と拠点整備への設備投資を行っているが、エネルギー価格変動や競合激化という構造的なリスクを抱えつつも、安定した財務基盤の上で成長を目指す。

2026年度

LPガスを主軸とする既存事業の競争激化に対し、医療・産業ガスやミネラルウォーターといった多角的な事業ポートフォリオへの転換を進めている。投資は高度な技術開発よりも、実体的な設備（配管、製造装置）やM&Aを通じた市場シェア拡大に重点を置いている。