株式会社イエローハット 年度比較

2025年度

国内経済の悪化や個人消費の低迷による経営への影響、人手不足に伴う採用コストの上昇、天候変動による季節商品の販売量への影響、自然災害による店舗損傷や供給網の停滞、感染症拡大時の来客数減少、原材料高騰や調達難による仕入価格の上昇、出店規制や建設資材高騰による投資コスト増、固定資産の価値下落に伴う減損損失、個人情報の漏洩、およびコンプライアンス違反のリスクがある。

2026年度

国内経済の悪化や個人消費の低迷による経営成績への影響。人材確保（特に専門知識を要する整備士等）の困難化とコスト上昇に対し、外国人や高齢者の採用拡大で対応。天候変動による季節商品（スタッドレスタイヤ等）の販売量変動。自然災害に対する設備補強等の対策。感染症の影響による来客数減少。資源・原材料不足に伴う仕入価格の高騰に対し、仕入先の分散化やPB化で対応。法規制やコスト高による出店計画への影響。固定資産の減損、個人情報の漏洩、サイバー攻撃、コンプライアンス違反（規程策定や内部通報制度等で対応）等のリスク。

2025年度

同社はカー用品販売からメンテナンスサービスへの転換を図り、ECとの融合や2輪事業の強化を通じて成長を目指す。新中期経営計画では売上高1,800億円、ROE 10%以上という野心的な目標を掲げており、強固な店舗基盤と明確な戦略に基づいた成長期待が高い。

2026年度

カー用品・二輪用品の国内最大手として、メンテナンス需要へのシフト、DX推進、EC連携を軸とした成長戦略が明確。資本効率（ROE）向上と積極的な株主還元を両立させる方針であり、強固な事業基盤と具体的な成長ロードマップを有している。

2025年度

カー用品販売から「カーメンテナンス」へのシフトを戦略の柱とし、店舗網の拡充とデジタル活用（EC連携・データ統合）の両輪で成長を図る。M&Aによる規模拡大も積極的に進めており、強固な収益基盤を構築しつつ、DXによる顧客体験の向上を目指している。

2026年度

カー用品販売からメンテナンスサービスへの転換を軸に、DXの深化と店舗網・物流基盤の強化を進める。特にECと実店舗の連携強化や、データ活用による顧客ロイヤルティ向上、整備士の育成を通じた技術力の底上げが成長戦略の中核となる。