ＪＫホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

新設住宅着工戸数の変動（資材高騰、金利上昇等による影響）、気候変動リスク、人材の確保・育成、法的規制への対応、合板価格の変動（為替や供給動向の影響）、信用リスク（不良債権発生の可能性）、為替およびカントリーリスク、M&Aに伴う評価リスク、自然災害、サイバー攻撃。これらに対し、在庫調整、為替予約、専門部署によるデューデリジェンス、BCP策定、ITセキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

新設住宅着工戸数の変動による影響（対応：リフォーム・非住宅市場への展開）、気候変動リスク（対応：TCFD枠組みに基づく議論）、人材確保、法的規制遵守、合板の価格変動（対応：生産・仕入調整、海外拠点での情報収集、大規模倉庫による在庫管理）、信用リスク（対応：与信分散、システム化、動態観察）、為替およびカントリーリスク（対応：先物予約、代替材の発掘）、M&Aに伴う価値毀損（対応：専門部署による適切なデューデリジェンス）、自然災害・事故への対応（対応：BCPの策定）、サイバー攻撃への対策（対応：監視体制、冗長化、教育）が挙げられています。

2025年度

持株会社体制のもと、2030年に向けた長期ビジョンに基づき、強みのある建材流通事業の深化と新領域への展開を両立させる戦略。具体的な財務目標（ROE, 配当性向）を掲げつつ、DXやM&Aを通じて経営基盤の強化とリスク管理体制の高度化を図る方針が明確に示されている。

2026年度

同社は「Value Proposition 27」を掲げ、強みである木質建材事業の深化と、非木材分野や海外への展開による多角化を同時に進める成長戦略を描いている。M&Aを通じた規模拡大とDX推進、人的資本への投資を柱としており、住宅市場の変動に対する耐性を高めつつ持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は、伝統的な建材卸売・製造事業を基盤としつつ、M&Aを通じた規模拡大とDXによるオペレーション効率化（特に物流）を成長の柱としている。R&D活動は行われていないものの、新基幹システム「ASview」の導入や、高付加価値な住宅資材へのシフトを通じて競争力の維持・強化を図る方針である。

2026年度

伝統的な建材流通・製造を主軸とする事業構造ながら、中期経営計画を通じてM&Aによる規模拡大と、基幹システム「ASview」の導入・高度化を通じた業務効率化の両輪で成長を目指す。R&D活動は行われないものの、DXやサステナビリティへの取り組みを通じて、既存事業の競争力強化と持続可能な経営基盤の構築に注力している。