株式会社ケーユーホールディングス 年度比較

2025年度

販売店契約の継続不能による正規ディーラー業務への影響、新モデル・リコール・供給体制等の市場環境の変化による業績への影響、少子化に伴う人材確保・育成の困難化とノウハウ継承の停滞、首都直下型地震等の自然災害や感染症による事業運営への支障、法令規制の変更、および個人情報の漏洩リスクが挙げられています。

2026年度

販売店契約の継続不能による正規ディーラー業務への影響、新モデル発表やリコール、供給体制の動向といったマーケット環境の変化による業績への影響、少子化に伴う人材獲得競争の激化と採用コストの増加、首都直下型地震等の自然災害や感染症等による事業運営・供給への支障、古物営業法や道路運送車両法等の法的規制の変更、および個人情報や機密情報の漏洩による信頼低下のリスクがある。

2025年度

「トータルディーラー」として、国内・海外ブランドを幅広く取り扱うことでリスク分散を図る。強固な財務基盤を背景に、効率性の高い経営（ROA重視）と積極的な店舗投資・IT活用による生産性向上を両立させ、厳しい市場環境下でも持続的な成長を目指す方針。

2026年度

「トータルディーラー」として国産・輸入車の両輪で展開。市場縮小やコスト増の逆風に対し、IT投資による生産性向上とROA重視の経営により効率性を追求する。強固な財務基盤を背景に、店舗網の拡充とセグメント間のシナジー創出を通じて持続的な成長を目指す方針。

2025年度

自動車販売および整備を主軸とする事業を展開。市場縮小を見据え、IT投資を通じた生産性の向上と、強固な財務基盤を背景とした店舗網の拡充により競争力を維持する戦略をとる。R&Dは行わず、既存事業の効率化と規模拡大に注力している。

2026年度

自動車販売・整備の「トータルディーラー」として、IT投資による生産性向上と店舗網の拡充を成長戦略の柱としている。高度な技術開発（R&D）は行われないものの、EVシフトを見据えたインフラ整備や人材育成への投資を通じて、市場環境の変化に対応する体制構築を進めている。