ＣＢグループマネジメント株式会社 年度比較

2017年度

競合他社との熾烈な競争および価格競争による影響（対策：マーケティング＆セールス機能の強化、取引先・メーカーとの連携強化）、コンピュータシステムや通信ネットワークへの依存による事業遂行への支障（対策：バックアップ用コンピュータの設置、通信ネットワークの二重化）、機密情報の漏洩による信用失墜（対策：管理体制の整備）、および大規模地震や伝染病、国際情勢の変化等の予測困難な事態による影響。

2024年度

競合他社との熾烈な競争や取引条件の悪化、メーカー側の販売奨励金制度の変更による影響。また、取引先の信用状態悪化に伴う債権回収不能リスク、不動産等の事業用資産の価値下落による減損処理の可能性、投資有価証券の株価変動リスク、システム障害や情報漏洩による事業への支障、人件費および物流費の上昇による利益圧迫、自然災害や国際情勢の変化といった外部要因が挙げられています。

2017年度

持株会社体制へ移行し、独自の価値創出型企業グループとして成長を目指す。マーケティング・セールス機能の強化とビジネスモデルの刷新により、高収益体質への転換を図る戦略が明確。

2024年度

同社は「デザインされた経営」を掲げ、独自の価値創造とビジネスモデルの変革を目指す。中期経営計画において5つの重点戦略（ポートフォリオ変革、パーパス推進、働き方改革、人材マネジメント、キャッシュフロー強化）を具体的に定義しており、サステナビリティへの取り組みも体制構築から始まっている。新卒離職率が目標を下回っている点は課題だが、全体として経営方針は明確で前向きである。

2017年度

同社は日用雑貨および不動産賃材事業を展開する企業であり、研究開発や高度な技術革新への投資よりも、持株会社体制への移行を通じた組織管理体制の強化と、既存事業のマーケティング・セールス機能の強化による競争力の維持に注力しています。イノベーションスコアは低く、伝統的な商社・卸売モデルに基づく成長戦略が中心です。

2024年度

同社は日用雑貨および不動産賃貸を主軸とする安定した事業基盤を持ち、現在は「経営のデザイン」として独自の価値創造とビジネスモデルの変革を目指しています。研究開発や高度な技術投資への言及は乏しいものの、物流効率化やサステナビリティ対応といった実務的な改善に向けた投資を行っています。若手社員の離職率が目標を上回っている点は課題ですが、強固な財務体質と明確な経営方針に基づく持続可能な成長を目指す姿勢が見られます。