株式会社ＰＡＬＴＡＣ 年度比較

2017年度

競合による投資コストの増加と価格競争、債権回収および仕入先破綻に伴う在庫リスク（取引信用保険等で対応）、医薬品医療機器等法等の法的規制への対応、第4四半期の季節的な業績変動、自然災害やシステムトラブルによる物流・供給停止のリスク（BCPの整備、データセンターでのバックアップ、ウイルス対策等で対応）、および将来的な親会社との競合リスク。

2026年度

労働人口減少に伴う人件費高騰や人材確保の困難（対応策：生産性向上、新物流モデルの開発）、配送におけるドライバー不足によるコスト増や供給停滞（対応策：パートナー企業との連携・協働）、競争激化や地政学リスクによる原材料・エネルギー価格の高騰、サイバー攻撃や自然災害によるシステム停止（対応策：クラウド移行、CS1RTの構築、BCPの整備）、気候変動に伴う物理的被害や炭素税等の導入コスト、医薬品関連の許認可取消による売上約1割への影響、取引先の破産等に起因する債権・在庫リスク。

2017年度

同社は「美と健康」に関する生活必需品を扱う卸売業として、強固な物流・営業機能を両輪で推進。中期経営計画に基づき、ITシステム刷新、生産性向上、人材育成の4軸で成長戦略を明確化しており、安定した事業基盤と良好な財務体質により持続的な企業価値向上のための投資（拠点整備等）を積極的に進めている。

2026年度

卸売事業における強固な物流ネットワークを基盤に、DXや自動化による生産性向上と収益性改善を目指す。上場廃止を見据えた移行期にあるものの、構造改革を通じた持続的な成長に向けた明確な方針を有している。

2017年度

同社は化粧品・日用品等の卸売事業を展開。独自開発の物流システムと広域ネットワークを武器に、サプライチェーン全体の最適化を目指す。中期経営計画に基づき情報システムの刷新、拠点整備（FDC白岡、RDC沖縄等）、人材育成を通じた生産性向上と「止まらない物流」体制の構築に向けた積極的な設備投資を行っている。

2026年度

同社は、深刻な労働力不足という構造的な課題に対し、AIやロボット技術を用いた自動化・省人化を戦略の核に据えています。設備投資も物流拠点の拡充と効率化に向けたものに集中しており、DXを通じた流通の最適化と強固なサプライチェーンの構築を目指す姿勢が明確です。