株式会社ファミリー 年度比較

2020年度

販売店契約の継続に関するリスク（メーカー再編や不祥事による影響）、太陽光発電事業における天候による売電収入の変動、金利上昇や信用力低下に伴う有利子負債への影響、個人情報の漏えい・不正使用、収益性の低下による減損損失の計上可能性、人材確保・育成の困難、在庫管理の不備、自然災害による店舗物件の毀損、新型コロナウイルス感染拡大による供給網停滞や営業停止。

2021年度

販売店契約の継続困難やメーカー不祥事による販売台数減少の影響、天候に左右される太陽光発電売電収入の変動、金利上昇や信用力低下に伴う資金調達への影響、個人情報の漏洩（厳格な管理体制で対応）、資産（太陽光施設・店舗）の減損損失、人材獲得競争への対応（教育・研修の実施）、在庫管理の不備による利益確保の困難、自然災害による物件毀損、感染症拡大による供給制約等のリスクがあります。

2020年度

自動車販売を中心としつつ、不動産と太陽光発電の多角化により経営の安定性を高める戦略。市場環境の変化（EV普及や若年層の車離れ）に対応するため、ショールーム改修やアフターサービス強化、人材確保に注力する。

2021年度

車両販売を主軸としつつ、不動産および太陽量発電事業との多角化により安定した経営基盤を構築。構造的変化（EV普及等）への対応として、ショールーム改修や周辺事業の強化、人的資本への投資を明確に打ち出している。

2020年度

輸入車販売を中心とした多角化経営を展開。自動車市場の変化（EV、自動運転等）への対応として店舗改装やアフターサービス強化に投資するが、技術革新そのものへの直接的な研究開発は行っておらず、既存事業の維持・拡大に向けた設備投資が主軸。

2021年度

輸入車販売を中心とした多角化経営を展開。ショールーム改修やレンタカー拡充などの設備投資を行い、変化する自動車市場に対応。不動産・太陽光発電の安定した収益源を背景に、車両販売事業の競争力強化を図る。