ニプロ株式会社 年度比較

2025年度

原材料調達における供給元限定や価格高騰に対し、分散調達と生産拠点の複数化で対応。薬価・医療費抑制による販売価格下落に対し、生産能力拡充とコスト削減で対応。医療行政の規制変更に対し、研究開発を通じた新技術の導入で対応。知的財産侵害や製品の安全性に関する訴訟リスクに対し、特許出領、調査体制の強化、賠償責任保険の締結で対応。為替変動（海外売上比率51.2%）に対し、為替予約を実施。資金調達についてはコミットメントライン契約により安定性を確保。

2026年度

原材料調達における供給不足や価格高騰、診療報酬・薬価の引き下げ等に伴う販売価格の変動、医療行政の制度変更への対応、知的財産権侵害や製造物責任による訴訟リスク、製品の安全性確保、為替変動の影響（海外売上比率51.4%）、資金調達の制約、投資有価証件の価値下落、M&Aに伴う未認識債務、情報セキュリティ、感染症の流行等による供給網寸断のリスクがある。これらに対し、分散調達や拠点多角化、コスト削減、R&D推進、社内ルール・委員会体制、保険加入、為替予約、コミットメントライン契約、システム強化、備蓄対応等の対策を講じている。

2025年度

医療、医薬、パッケージングの3事業を柱に、技術革新とグローバル展開を加速。2030年に売上1兆円を目指し、高付加価値製品へのシフトと製造工程の自動化・DX化を通じて、成長と利益体質の向上を両立させる戦略を推進している。

2026年度

同社は、単なる規模拡大から収益性の向上を重視する「利益重視経営」への転換を明確に打ち出しており、具体的な数値目標を伴う中期経営計画を策定している。高付加価値製品へのシフトとグローバルな供給体制の強化を成長の柱とし、資本効率（ROE, PBR）を意識した投資判断を行うことで企業価値の向上を目指す方針が非常に明確である。

2025年度

ニプロは、医療・医薬・パッケージングの3軸で「技術革新」を核とした成長戦略を展開。2030年に売上1兆円を目指す目標に向け、生産現場の自動化・DX化によるコスト競争力の強化と、バイオ医薬品や高度な医療機器といった高付加価値領域への積極的な投資を行っている。

2026年度

ニプロは、医療・医薬分野における強固な技術基盤を背景に、次世代の医療ニーズに応える「ニューノーマル」領域への投資を積極的に推進している。生産拠点のグローバル展開と高付加価値製品の開発を通じた収益性の向上、およびDXやバリューエンジニアリングによる効率化を両立させる成長戦略を展開しており、安定供給と革新の両立を目指す姿勢が明確である。