加賀電子株式会社 年度比較

2025年度

経済環境や為替レートの変動、地政学的リスクを含むカントリーリスクの影響。仕入先との関係における供給停止や競合激化による影響、製品の品質保証・技術革新への対応遅れに伴う競争力低下のリスク。法令遵守（貿易規制、個人情報保護等）への抵触、M&Aにおける評価ミスや未認識債務の顕在化、サイバー攻撃による機密情報の漏洩リスク。

2026年度

経済環境や為替レートの変動、地政学的リスク（カントリーリスク）、仕入先との関係および競合による影響が挙げられる。また、製品の品質保証、技術革新への対応、法的規制（貿易コンプライアンス含む）、個人情報の漏洩、M&Aに伴う不確実性、サイバーセキュリティ等のリスクがある。これらに対し、為替予約によるヘッジ、内部統制システムによるガバナンス強化、情報セキュリティ対策の実施、法務部門による訴訟管理、M&A時のデューデリジェンス等で対応している。

2025年度

同社は「中期経営計画2027」において、売上高1兆円企業を目指す明確な成長戦略を掲げています。特にEMS事業の強化やM&Aを通じた規模拡大、およびROE向上を見据えた資本効率重視の姿勢が鮮明です。株主還元についても具体的な指標（配当性向30-40%、DOE 4.0%）を提示しており、成長と還元の両立を目指す意欲的な経営方針が見て取れます。

2026年度

中期経営計画2027において、収益性と資本効率を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。M&Aによる規模拡大と、配当性向の引き上げやDOEの導入といった株主還元への積極姿勢が両立されており、強固な事業基盤を背景にした野心的な目標設定が特徴的である。

2025年度

同社は電子部品・半導体分野の総合商社として、強固な事業基盤を背景に「中期経営計画2027」において売上高1兆円を目指す野心的な成長戦略を展開している。特にEMS事業の生産能力拡大やM&Aへの積極投資、DXによる経営高度化を柱としており、資本効率と成長性の両立を図る姿勢が明確である。技術面では自動車・産業機器向けの先端技術（センサー、通信等）への対応を強化しており、安定した商流と将来の成長機会の両方を確保する戦略をとっている。

2026年度

電子部品・半導体分野の強固な基盤を持つ独立系商社として、中期経営計画において「成長投資」と「M&A」を軸とした規模拡大を推進。特にEMS事業における海外拠点の設備増強や生産能力向上に注力しており、グローバル競争力の強化と収益性の向上を目指す方針である。