株式会社東陽テクニカ 年度比較

2017年度

総代理店契約の解消（海外メーカーによる日本法人設立や買収等）による影響。対策として、パートナーシップの強化や取引先の多角化を実施。為替レートの変動による損益への影響。対策として、販売価格の変更および実需の約半分を対象とした為替予約を実行。保有株式の株価下落による減損または評価損の発生。固定資産の減損処理による業績への影響。

2025年度

自然災害や社会的混乱による事業への影響（安否確認システム、データセンター分散、BCP強化で対応）、為替レートの変動による損益への影響（価格調整、為替予約で対応）、プロジェクトの長期化に伴う検収遅延と売上計上のずれ（スケジュール管理徹底、保守的な計上時期設定で対応）、海外メーカーとの総代理件契約解消リスク（パートナーシップ強化、複数社との関係構築で対応）、M&Aに伴うガバナンス・コンプライアンスの不備（経営統合プロセスによる対応）、研究開発におけるコスト回収不能や市場低迷、人材確保の困難さ（人事制度拡充、働き方改革で対応）、サプライチェーンにおける人権リスク（人権方針・調達方針策定で対応）。

2017年度

高度な計測技術を核とした多角的な事業展開を展開。特定の成長分野（海洋・特機、ソフトウェア関連）で強い勢いを見せる一方、一部の新規または競争の激しい領域では苦戦しているが、戦略的なリソース配分と海外展開への注力により持続的成長を目指す。

2025年度

「はかる」技術のリーディングカンパニーとして明確なビジョンを掲げ、高度な計測ソリューションを展開。中期経営計画において具体的な数値目標（売上450億円、ROE11%等）を定め、M&AやR&Dへの積極投資を通じて成長と資本効率の両立を目指す。受注残高が豊富であり、次期以降の業績回復に向けた基盤は強固である。

2017年度

東陽テクニカは「はかる」技術を核とした高付加価値な測定機器の輸入販売および独自開発を行う。次世代エネルギー、サイバーセキュリティ、自動化対応など、先端技術分野への積極的な投資と事業多角化を進めており、特にソフトウェア系製品や新領域（海洋・特機）での成長が見込まれる一方で、為替変動や代理店依存といった商社モデル特有の課題を抱える。

2025年度

同社は計測技術のリーディングカンパニーとして、EVや水素エネルギーといった成長分野に特化したソリューション提供を加速させている。M&Aを含む積極的な投資姿勢と、単なる代理販売から自社開発による高付加価値化へのシフトにより、競争力の強化を図る戦略が明確である。