株式会社デンキョーグループホールディングス 年度比較

2017年度

経済動向や個人消費の変動、量販店での競争激化による業績への影響。仕入先・メーカーの生産トラブル、原材料価格の高騰、海外（特に中国）の情勢変化、為替相場の変動が業績に及ぼすリスク。製造物責任については賠償保険で対応。過剰在庫、システム障害や情報漏洩（社内規程や教育等で対策）、上位販売先への依存、人材確保、新商品の開発失敗による影響がある。

2026年度

経済動向や消費動向の変動による売上への影響、量販店における価格競争の激化、為替変動に伴う仕入コストの変化、上位販売先への依存、仕入・メーカー側の生産トラブル、新商品の不具合や在庫リスク、中国を中心とした海外生産拠点の地政学的リスク、製造物責任、システム障害、情報漏洩、人材確保、自然災害や感染症による事業中断、M&Aに伴う投資回収の不確実性といったリスクがある。これに対し、為替予約や外貨預金、新規販路開拓、在庫モニタリング体制の強化、品質管理の一元化、BCP策定、取締役会による厳格な審査等の対応策を講じている。

2017年度

電気・家庭用品の卸販売を中心とする安定した経営基盤を持つ。中期経営計画に基づき、M&Aや商品開発強化を通じて企業価値向上を目指す。課題は競争激化と外部環境への依存だが、強固な財務体質を維持しつつ成長を図る方針。

2026年度

「売上高1,000億円」の達成に向けた明確な成長戦略を持ち、ブランドマップによる企業価値向上とM&Aを通じた事業領域の拡大を推進。リスク管理体制も整備されており、安定した基盤の上で攻めの経営を行う姿勢が鮮明。

2017年度

伝統的な家電・家庭用品の卸売事業を主軸とし、物流やITインフラの整備に投資を行っている。研究開発は特筆すべきものではなく、既存事業の効率化と強固な販売網の維持が中心となる保守的な経営姿勢が見られる。

2026年度

家電・日用品の商社として、M&AやCVCを活用した多角的な成長戦略を展開。BPO企業の買収によるバリューチェーン強化、物流・在庫管理の効率化、EC販路の拡大など、事業基盤の強化と売上1,000億円の達成に向けた積極的な投資姿勢が見られる。