東京エレクトロン株式会社 年度比較

2025年度

市場変動による需給バランスの崩れや在庫増加、R&Dにおける競合他社への遅れによる競争力喪失、地政学的要因によるサプライチェーンへの影響、自然災害や部品調達難による供給停止、製品の安全性・品質不備による損害賠償、環境規制への対応不足、知的財産権侵害、サイバー攻撃による情報漏洩、人材確保の困難、為替変動および税務リスク、M&A後の統合不備、ITシステム障害等のリスクがある。これに対し、同社は定期的な市場レビュー、専門組織による顧客対応強化、コーポレートイノベーション本部による技術開発、BCP策定と部品マルチソース化、Safety First方針、ISO9001取得、コンプライアンス体制の構築、為替ヘッジ、ITシステムのバックアップ等で対応している。

2026年度

市場変動（マクロ経済、地政学的要因による需要・供給の不均衡）、研究開発（新技術への対応遅れや競合他社の先行）、地政学（海外売上高の高さに伴う輸出入規制等）、調達・生産・供給（自然災害や部品不足による供給停止）、安全（人身事故による信頼低下）、品質（製品不具合による損害賠償等）、環境対応（気候変動政策への未対応）、リーガル（各国法令違反）、知的財産（権利侵害または他社権利の侵害）、情報セキュリティ（サイバー攻撃やデータ漏洩）、人材（確保・育成の困難）、ファイナンス（税法解釈の相違、為替変動）、M&A（デューデリジェンス不足）、IT・オペレーション（システム障害）等のリスクがある。これらに対し、同社は定期的なレビュー、専門組織による対応、BCP策定、マルチソース化、CSIRT/PSIRTの設置、コンプライアンス体制の強化等で対応している。

2025年度

半導体製造装置のリーディングカンパニーとして、AIや先端パッケージング等の成長分野へ重点投資を行う。明確な財務目標と大規模な研究開発・人材投資を背景に、強固な経営基盤と高い成長性を有する。

2026年度

半導体製造装置のリーディングカンパニーとして、AI需要を追い風に強固な成長基盤を持つ。明確な数値目標（売上3兆円、利益率35%等）と巨額のR&D投資計画が示されており、資本効率と株主還元の両立を図る戦略が非常に明快である。

2025年度

同社は半導体製造装置のリーディングカンパニーとして、AIや高度なパッケージングといった最先端領域へ極めて積極的な投資を行う。5カ年で1.5兆円超のR&D投資と7,000億円以上の設備投資を掲げており、技術的優位性の確立と市場シェアの維持に向けた強固な成長戦略を有している。

2026年度

半導体製造装置のリーディングカンパニーとして、AIや次世代デバイス需要を見据えた極めて野心的な成長投資を推進。1.5兆円規模の研究開発と7,000億円超の設備投資を通じて技術的優位性を確立しつつ、DXによる生産性向上と脱炭素への対応を統合した強固な競争力を構築する戦略。