日鉄物産株式会社 年度比較

2022年度

経済状況、為替変動、金利変動による財政状態への影響（為替予約や金利スワップ等で対応）、取引先の信用リスク（与信管理規程により管理）、商品価格の変動および品質不備に伴うコスト発生（品質に関する規程を整備）、投資活動や不動産に関する減損リスク、カントリーリスクや法的規制への影響（カントリーリスク管理規程を策定）、食肉・加工食品の輸入における鳥インフルエンザ等による制限、関税上昇、供給遅滞のリスク、日本製鉄との取引集中による影響。

2023年度

マクロ経済環境の変化（主要地域の景気動向、需要増減）への対応としてグローバル戦略を推進。市場リスク（為替・金利変動、商品価格の変動、有価証券評価損）に対し、為替予約や金利スワップ、定期的なモニタリングを実施。カントリーリスクに対しては管理規程に基づく対応策を整備。環境・社会に関するリスク（ESG課題、気候変動等）に対し、TCFD提言に基づく分析やISO14001取得等の取り組みを実施。自然災害や感染症による事業停滞に対しBCPの策定を実施。安全・品質に関する問題への対策として管理規程を整備。信用リスクに対しては与信管理規程に基づき取引先の評価と限度設定を行う。投資判断における事業投資リスク、固定資産の減損リスクに対し、審査基準や定期モニタリングを実施。法的規制、資金調達、情報セキュリティ（サイバー攻撃等）に対する各種規程および監視体制を整備。

2022年度

日本製鉄グループの中核商社として、鉄鋼・産機・インフラ・繊維・食糧の5分野で強固な基盤を持つ。DX推進とM&Aを通じた事業構造改革が進んでおり、特に鉄鋼セグメントが牽引する成長戦略が明確。三井物産との提携により繊維事業の再編も進めており、多角的な展開と効率化を両立させる方針。

2023年度

日本製鉄グループの中核商社として、強固なサプライチェーンと連携による競争力強化。グローバル展開とGX等の新領域への注力により、持続的な成長を目指す。ESG経営を具体的に数値目標（2030年30%削減等）に落とし込み、リスク管理体制も高度化している。

2022年度

日本製鉄グループの中核商社として、DX推進によるサプライチェーンの可視化・効率化、およびSDGs対応の環境配慮型製品へのシフトを戦略的に進めている。繊維事業の再編やグローバル展開を通じた規模の拡大と、ESG経営の深化により持続的な成長を目指す構造。

2023年度

日本製鉄グループの中核商社として、DXによる物流・生産の最適化とGXへの対応を両立させる戦略を展開。カーボンニュリートラルに向けた具体的な削減目標を設定しつつ、海外市場での事業基盤強化に注力する安定的な成長を目指す。