株式会社ヨンドシーホールディングス 年度比較

2025年度

原材料（金・プラチナ等）の価格高騰や為替変動によるコスト転嫁の困難、気象条件や消費動向に左右されるアパレル売上への影響、中古品の仕入難易度や偽造品混入による信頼性低下のリスク、海外生産拠点における地政学・カントリーリスク、自然災害や感染症による物流・店舗運営の停滞、および個人情報の流出等による信用毀損のリスクが挙げられています。

2026年度

原材料価格高騰（金、プラチナ、繊維等）による仕入コスト上昇。対応策：早期発注、仕入先の多様化、価格転嫁の実施。衣料消費動向や気象条件の影響。対応策：需要予測精度向上、在庫管理の最適化。中古品の調達・品質管理（偽造品混入等）。対応策：査定マニュアル整備、従業員教育。為替変動による仕入原価への影響。対応策：為替予約の実施。ブランド競合および知的財産権侵害。対応策：ブランド戦略強化、監視体制の構築。地政学リスク、自然災害・事故、感染症拡大等による供給網や店舗運営への支障。対応策：調達先の分散、BCP策定、保険加入。個人情報の漏洩。対応策：セキュリティ対策、サイバー保険への加入。

2025年度

ジュエリー（4℃）とアパレルを主軸とし、ブランド価値の向上と事業ポートフォリオの最適化を進める。明確な財務目標（ROE 10%以上等）を掲げ、リユース事業の拡大や店舗展開を通じて成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定的な経営基盤と成長意欲が両立している。

2026年度

ジュエリーブランド「4℃」や高級時計リユース、アパレル事業を展開。ブランド事業が成長を牽引する構造であり、明確な数値目標（ROE 10%以上、DOE 4%以上）に基づいた積極的な株主還元と強固な経営基盤の構築を目指す。

2025年度

ジュエリーおよびアパレルを主軸とする。2030年に向けた「Challenge for Future」のもと、店舗展開による規模拡大に加え、デジタルマーケティングやOMO戦略の推進、DXの加速を通じた顧客体験価値の向上を目指す。また、2024年12月の羅針買収により事業ポートフォリオを強化している。

2026年度

ジュエリーおよびアパレルを主軸とする小売・製造企業。高度な技術開発よりも、ブランド価値の向上、店舗網の拡大、そしてDXによる運営基盤の強化に投資の重点を置いている。特にリユース事業やデジタルマーケティングを通じた顧客ロイヤルティの向上が成長の鍵となる。