横浜丸魚株式会社 年度比較

2025年度

品質管理不備による多額の補償損失、保有株式の配当減による収益への影響、市場価格変動に伴う在庫過多や評価損、気候変動・漁獲規制等による水産物供給量・価格の変動、自然災害による事業中断、ロシア・ウクライナ紛争に起因する調達コスト高騰等のリスクがある。これに対し、品質管理室の設置、多様な魚種の確保、定期的な在庫会議、代替品確保、および必要に応じた借入による資金確保などの対応策を講じている。

2026年度

品質管理不備による多額の補償損失リスク（対応：品質管理室設置、教育強化）、保有株式の配当減による影響（対応：定期的な見直しと処分判断）、市場価格変動に伴う在庫過多や評価損（対応：毎月の在庫会議、適正在庫の維持）、天候・規制等による水産物供給量・価格の変動（対応：他魚種への切り替え、仕入先の多様化）、異常気象や自然災害による事業中断リスク（対応：多角的な集荷ルートと取引先の確保）、ロシア・ウクライナ紛争および中東情勢に伴うコスト増・供給制限（対応：代替品の確保、効率的な仕入網の構築）。

2025年度

水産物卸売を中核とし、強固な財務基盤と独自の流通網を持つ企業。中期経営計画「Rebirth」を通じて、集荷力の強化や海外展開、加工・ECの推進など、変化する市場環境に適応するための具体的施策を展開しており、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2026年度

水産流通における強固な基盤を持ち、2026年度からの新中期経営計画において「調達・海外・販売・物流」の4軸で成長を目指す。気候変動や地政学リスクといった外部環境の変化に対し、多角的な仕入網と高度な管理体制で対応しており、安定した財務基盤を背景に持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

水産物卸売を主軸とする安定した事業基盤を持ち、中期経営計画「Rebirth」のもと、物流の高度化、海外展開、EC強化といった多角的な成長投資を実行。伝統的な商流を守りつつ、DX（EC）や加工技術への投資を通じて競争力を高める方針である。

2026年度

水産物卸売を核とした事業を展開しており、老朽化した物流拠点の更新や海外市場開拓、高付加価値商品の推進を通じた「変革と成長」を目指している。財務基盤は非常に強固であり、安定的な経営基盤の上で持続的な成長を図る方針である。